基层工作感悟发言汇总25句
1、作为一个领导，我们应该给组员出错的权利
2、当然，强调亲力亲为并不是说事必亲躬。人的精力、时间、能力是有限的，不可能事无巨细、面面俱到。相反，越是什么都想干，往往什么都干不好。这就要按照毛泽东《党委会的工作方法》中指出的那样，“要学会弹钢琴”。既要深得进去，又要跳得出来;要善抓主要矛盾，并且要纠住不放，一抓到底，这既是工作方法，又是对群众的态度和感情。
3、有助于良好工作作风的培养。火车跑得快，全靠车头带。亲力亲为，不仅教给下级工作方法，更展示给下级优良的作风，如果领导一见困难就退避三舍，下属岂不“退避九舍”?领导一抓到底，下级也会这样干，久而久之，即可形成良好的工作作风。
4、作为领导放下架子，撸起袖子和员工一起干，这也形成了一定的良好的工作氛围，培养了凝聚力。
5、作为基层员工，应该加强学习，熟悉工作环节全面内容，做到能上能下。基层员工能上能下有利于营造比学赶帮超的良好竞争氛围，有利于工作的圆满完成。
6、也就是要有目标、有执行、有结果、有反馈才能形成良性循环和运作。真正实现能上能下的用人理念。
7、把手机借给他人用时，可以开启访客模式，避免不想被看到的信息被看到，选择一个比较好用的云备份服务，经常备份自己的重要信息。
8、拟订能上能下的条件，也就是达到什么标准可以晋升，出现什么状况给予降级或淘汰的处罚。形成文件的方式进行宣讲和下发。
9、一是惯坏下属。无论是在基层当班长，还是在车间当主任，还是在公司居高层，当领导的就是不能全部大包大揽，即使是一个活，也要先可下属来，然后才轮到自己。
10、凡事都亲力亲为，是一个十分不好的素质，如果说这个团队里只有你一个人，那没有什么可说的，如果说这个团队里有很多成员，但是你凡事都亲力亲为，只能说明一个问题：我们不信任其他成员。这个在心理学上是一种强迫症性人格。就是需要把任何一个细节都掌控在自己手里。但是这样的话对自己和对别人都是没有任何好处的，对自己会被累死，对别人别人会失去成长的机会。
11、不要随便装第三方不知名流氓APP，最好只安装厂商应用商店上的APP，虽然这有时也会中招，最好不要开启root，苹果的话不要越狱，不要用第三方应用商店等。
12、一年来个人表现情况和完成的主要工作。
13、亲力亲为好处多多，大致如下：
14、如果是企业需要防止手机接入泄密，建议直接部署一个防泄密软件吧推荐下IP-guardIP-guard可以限制移动设备的接入，对于移动设备接入如果检测不到客户端，就会直接禁止连接内部无线网络，允许接入的那些，重要的文件因为被加密保护了，所以即使被拷走也无需担心。
15、你加个复杂点的密码不行吗？然后如果手机有找回功能记得开启，没有的话可以装一个类似的软件开启，以防你丢失手机时可以用来找回手机或者销毁手机上的隐私资料。
16、有助于解剖麻雀、敲开核桃。面对工作中的“老大难”，单靠层层开会是不行的，领导干部要亲自动手，带头把难啃的骨头啃下来了，获得可推广的经验。“老大难”解决了，那些“次难题”就好办了，啃硬骨头，从中获得方法进而推广，就达到了解剖麻雀、敲开核桃之目的，这就是从特殊到一般。
17、过程中做好各阶段考核记录，定期公布结果。达到能上或下的条件了必须执行落地且公示和反馈。
18、亲力亲为是我党的光荣传统，是群众路线的具体体现，于领导干部而言，亲力亲为越全面、越彻底、要充分，正确的认识、解决的问题就越多;相反，仅仅靠看“痕迹”、听汇报，是无法获得正确认知的，解决问题也是隔靴搔痒、不得要领。
19、我觉得凡事亲力亲为是对别人的不信任，不论什么事情要相信群众，依靠群众，人多智慧多干劲大，要充分调动群众的积极性，发挥各自的潜力，上下一条心，工作才能卓有成效，什么事情都你自己亲力亲为，不但身心疲惫而且会影响群众的积极性和工作效率。
20、有助于加深对国家大政方针的理解和执行。对国家大政方针的理解是深刻的，执行起来就坚决彻底，理解是肤浅的，安排工作就仅限于一般性号召，以文件落实文件，以会议落实会议，缺乏针对性措施。如何做到真理解，就是亲力亲为，比如扶贫工作，就要亲自到贫困户家里去，多跑多了解，弄清楚他们的困难所在，想出破解之道，这样才能把扶贫政策具体化、实践化，变得可操作性更强。
21、在工作中的收获和个人感悟。
22、存在的问题和不足，下步努力的方向。
23、在公司内部倡导能上能下的用人导向。
24、我对亲力亲为的工作感悟是：领导亲力亲为的个性可以很好地给下属做榜样，他们把好的工作方法、好的工作习惯带给下属，能够在下属中形成一定的影响力，也能让下属在此过程中学习到领导身上的优点。
25、因为，领导的基本职能就是检查把关，需要把关的活，你却干了，那么，你的部署干什么？不敢放权？那什么时候才可以放手，回归到自身职责所应当做的工作上面？
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