企业管理理念有哪些60句
企业管理理念有哪些
1、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度。
2、董明珠管理的基本理念是;管理要狠，即严格按照企业规章制度执行。“没有规矩不成方圆”，在她看来，在企业管理中，制度永远比人情更重要，如果一味妥协，就会让企业的制度和规范形同虚设，在时代迅猛发展的当下，激烈的市场竞争不相信眼泪，不需要同情，只有强大的实力和业绩才最有说服力，这是董明珠的威。
3、业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整；
4、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。
5、现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。
6、环境作用力
7、二、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良品质
8、华为十大管理要点：
9、工资：首先不能低于同行业标准，这是一个基本保障；
10、现代企业的管理理念是以人为本、精益管理、创新管理等；现代企业的经营理念是以市场为导向、以顾客为中心、争取多赢（而不是我赢）等。企业为有效贯彻落实经营理念应具备的充分条件是优良的企业文化、优秀的管理团队、高素质的员工队伍等。
11、在管理实践中，常常会有一些企业，特别是国有企业，一谈到流程管理，立刻就条件反射地想到要定出质量管理制度、进度管理制度等。
12、)有竞争紧迫感的企业领导人会寻找问题、直面问题。
13、)有竞争紧迫感的企业领导人会致力于在保持赢利的前提下扩大市场份额，他所采取的所有行动都是从长远着眼，为的是建立更为强大的竞争地位，但他们的行动却是从现在开始的。
14、以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面：
15、)有竞争紧迫感的企业领导人会抓住机会，利用机会，会更愿意建立优势而不会在不足的地方投入、支撑。
16、四、不盲目创新
17、八、安安静静地应对议论
18、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。要减少木桶的短木板，就要建立均衡的价值体系，要强调公司整体核心竞争力的提升。
19、我们在讨论危机的过程中，最重要的是要结合自身来想一想。我们所有员工的职业化程度都是不够的。我们提拔干部时，首先不能讲技能，要先讲品德，品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。危机并不遥远，死亡却是永恒的，这一天一定会到来，你一定要相信。从哲学上，从任何自然规律上来说，我们都不能抗拒，只是如果我们能够清醒认识到我们存在的问题，我们就能延缓这个时候的到来。
20、高水平的道德标准
21、均衡发展，就是抓短的一块木板。
22、没有规矩不成方圆，董明珠在管理上一向是雷厉风行主张制度管人，对员工严苛程度在业界是出了名的，用他自己的话来说就是他喜欢天天带个放大镜来看问题他担任进一部长时，对于一些员工在办公室里打打闹闹甚至吃零食的行为很不满意于是制定了一条不能在办公场所吃东西的纪律
23、经营中应保持竞争的紧迫感。
24、道德标准高尚的企业与水平较低的竞争者相比主要有三大优势：
25、希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法。
26、•道德标准高的企业可以与客户、竞争对手和公众建立起更好的关系，从而更有利于企业追求利润
27、我们不要把创新炒得太热。我们希望不要随便创新，要保持稳定的流程。要处理好管理创新与稳定流程的关系。尽管我们要管理创新、制度创新，但对一个正常的公司来说，频繁地变革，内外秩序就很难安定地保障和延续。不变革不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率；变革，究竟变什么？这是严肃的问题，各级部门切忌草率。一个有效的流程应长期稳定运行，不因有一点问题就常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。已经证明是稳定的流程，尽管发现它的效率不是很高，除非我们整体设计或大流程设计时发现缺陷，而且这个缺陷非改不可，其它时候就不要改了。今年所有的改革必须经过严格的审批、证实，不能随意去创新和改革，这样创新和改革的成本太高。
28、六、模板化是所有员工快速管理进步的法宝
29、我肯定地说，我同你们在座的人一样，一旦华为破产，我们都一无所有。所有的增值都必须在持续生存中才能产生。要持续发展，没有新陈代谢是不可能的。包括我被代谢掉，都是永恒不变的自然规律，不可抗拒的，我也以平常心对待。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。记住一句话：“物极必反”，这一场网络、设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。
30、•道德标准高的企业更能激发员工的干劲
企业管理理念有哪些
31、福利：要求用心关爱员工个人的家庭生活，体现以人为本的的理念；
32、一、均衡发展，就是抓短的一块木板
33、内部流动是很重要的。当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲惨。”
34、•灵活性更高。
35、五、面对变革要有一颗平常心
36、今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位，大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。我们公司从创建开始就是强调来去自由。同时，公司与社会间的劳动力交流是必要的，公司不用的、富余的劳动力在社会上其它地方可能是需要的，社会上也许有一些我们短缺的。公司内长木板和短木板的交换也是需要岗位与人员的流动。我们要及时地疏导员工到新岗位上去，才会避免以后过度裁员。
37、•道德标准高的企业更容易吸引到高水平的人才，从而拥有了基本的竞争优势和获利保障
38、不盲目创新。
39、七、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的
40、危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。
41、在事实基础上决策
42、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。
43、在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键；
44、我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按模板来做。一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。
45、三、有序、有效的制度
46、决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策；
47、一定要互补、互助，共同生存。公司在推行激励机制时，不要有短期行为，我们要强调可持续发展。既要看到员工的短期贡献，也要看到组织的长期需求。不要对立起来，不要完全短期化，也不要完全长期化。
48、自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化，走向国际化。公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。
49、管理就是管人理事，要做到管好的效果，首先要把事情理清楚才行。只有在此基础上，对业务流程中的一些关键点进行监控，才可以确保业务活动既高效又规范，这就是管理流程的功效。因此，业务流程是根本，必须先把业务流程理清楚，再来理清管理业务的管理流程。
50、然后，还提出全体员工都可以享有公司的股权，达成共同富裕的小目标。让个人与公司长期发展的目标统一，通过激励让每个员工都有获得公司未来价值变现收入的分配资格。
51、按业绩评判个人
52、奖金：要及时奖励对企业发展做出重大贡献的员工，树立向上的榜样。
53、对竞争的紧迫感
54、评判员工应以业绩出发，而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工；
55、权益：要让所有员工在各自的岗位都能分享企业的经营利润，充分体现职能的价值合理分配；
56、•决策质量更高。
57、)有竞争紧迫感的企业领导人不会在困难的人员安排问题上退却。
58、•士气更高。
59、成功的企业在评判一个人时看他的行为和成就，而不看他们的个人素质与技能。业绩评估是公司理念中影响巨大的要素，它有据可依，也没有素质与技能评估那么主观，因此，它与以事实为根基的工作方式密不可分。
60、行为准则：诚实守信，不断学习，不断超越服务理念：用心打造金品质，确保各位业主满意经营理念：以创新创造价值管理理念：执行到位才能获得尊重
【企业管理理念有哪些60句】相关推荐
