任正非的奋斗历程简介-摘抄121句
任正非的奋斗历程简介
1、第二个阶段是在上世纪90年代，最主要的就是在程控交换机方面的突破。“虽然程控交换机在上世纪80年代就有，当时的邮电部邮电科学研究院，通过六五计划、七五计划研发出了中小容量的程控交换机，但是当时这样的一些成果，要转化为产业，特别是成为商用化的设备，还是有很大的距离。”
2、在技术创新和市场营销上，华为也表现出色，在中国市场的竞争中稳步发展，在国际市场也越来越有影响力。
3、任正非大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵。任正非当兵的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。
4、年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。
5、阶段5：思想成熟阶段（2001-2002年，57-58岁）
6、英雄主义思想淡化，指出“英雄就在身边”，踏踏实实，认真工作的普通员工就是英雄。
7、年，任正非孤注一掷投入C&C08机的研发。
8、在任正非的带领下，华为一路高歌猛进，创造着各种各样让人瞠目结舌的神话，并把华为打造成世界第二的电信设备制造和服务商，成功挤身世界500强，成为中国高科技企业的标杆，华为走过的路正成为众多中国企业学习的经典教材。到2016年，胡润it富豪榜任正非105亿元，排名第35位。
9、到2000年，进一步提出，自我批判不是修身养性，而是要走出自己的内心世界，寻找更广阔的服务对象，寻找更有意义的奋斗目标，收获高尚美好的人生。这预示着，任正非的生命打开了，开悟了。
10、中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。
11、年，任正非租下了一个大厦的三层，开始和50名员工研发程控交换机。该公司的初期生活很是艰苦，每个人的吃住都在里面，累了就在里面放一张垫子躺一下。
12、华为最初只是一家代理销售电话交换机的公司，后来逐步转向生产自主品牌产品，并逐渐将业务拓展到更多的领域。
13、阶段4：生命开悟阶段（1998年-2000年，54-56岁）
14、一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。更何况任正非本人也是通信技术的门外汉，他的爷爷是一个做火腿的，父母是普通教师，他在重庆建筑工程学院的专业是暖供，十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不足以令他对这个产业有深入了解。
15、2001年的IT泡沫让他深感华为危机，2002年，任正非写了《华为的冬天》，要求公司均衡发展，安安静静地应对外界评论。上述两文在网络反响很大，标志着任正非对人生，对企业的理解已经成熟。
16、全面引进西方管理，倡导职业化管理，管理体系快速国际化。
17、那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。
18、任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。
19、阶段3：个人修炼阶段（1995-1997年，51-53岁）
20、很快，任正非带着父母兄弟姐妹在深圳的一个出租棚建立了华为公司，刚开始任正非主要是做交换机代理，后来任正非接触到程控交换机，因为当时国产的程控交换机几乎为零，所以任正非决定自己研发该机器。
21、任正非不无感慨地表示，当年确实是逆流而上，逆水行舟的困难有多少，只有自己心中清楚。
22、年4月10日，上海华为技术有限公司发生工商变更，华为CEO任正非退出公司董事。
23、任正非是中国著名企业家，生于1944年，1987年创建了华为技术有限公司。华为起初是一家销售电话交换机等通信设备的中间商，随着企业的发展和市场竞争的加剧，华为开始转型成为一家自主研发、生产和销售通信设备的公司。在1990年代，华为开始着眼于国外市场，并逐渐成为了全球领先的电信设备供应商之一。
24、为了统一思想，消灭山头，华为聘请人大专家组做华为基本法。在和专家的沟通中，任正非的思想发生巨变。
25、在成立之初，华为通过担任香港一家公司的程控交换机获得了第一桶金。1992年，任正非决定孤注一掷进行CC08交换机的研发。1993年底，CC08交换机终于在研发成功上市，其价格比国外同类产品低2/3，占领了部分市场。华为市场打开之后，任正非还在IBM公司帮助下建立了人人股份制，以及CEO轮值制度，每人轮值半年。此举很大程度上可以避免公司成败系于一人。可以说华为的成功不仅仅是工业努力的结果，绝大部分在于任正非建立的制度上。
26、任正非在华为网络产品线奋斗大会上表示，华为当时选择进入通信行业，是出于无知者无畏，“走上这条路后，才知道通信市场如此之狭窄，技术要求如此之苛刻，竞争如此之激烈”。
27、年，华为公司成立，任正非担任公司总工程师，主要从事国内市场的销售和技术支持工作。
28、年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。
29、1998年3月，提出要探索管理规律，追求无为而治的管理境界。预示着任正非在走一条属于任正非自己的管理思想之路。华为基本法颁布后，任正非提出“探索中国的世界级领先企业之路”。可见，任正非要探索的道路，不仅是属于华为的，也是属于中国企业的。
30、年，国内取消了建筑工程师，任正非复员转业到深圳南海石油物流服务基地，1987年，由于工作不如意，任正非集资2.1万元成立华为公司。
任正非的奋斗历程简介
31、“我确实是由于幼稚，才走向通信行业的”。
32、年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，全球排名第1153位，中国排名第92位，2015年，福布斯中国富豪榜排名第350位，全球富豪榜排名第1741位。2016年胡润富豪榜，任正非排名第35位。
33、这一阶段，研发投入大，内部管理混乱，每个月基本发不出工资，所以员工流动性很大。任正非的主要工作就是做销售，跑客户，想办法给员工发工资，同时还要激励员工士气，日子过得挺狼狈的。
34、年代，华为开始向国际化方向迈进，并在香港和新加坡成立了子公司。此后，华为还陆续进军欧洲、非洲、拉美等市场，并迅速成为全球知名的电信设备供应商之一。
35、虽然任正非很是努力，但是有好长时间都看不到前景，2000年～2008年，任正非几经绝望。2000年，华为公司因没有做IS-95这个落后体系，导致公司亏钱不少，因为当时任正非做的是1X，所以被中国市场错过了。
36、同时，任正非强调企业文化和价值观的传承，这也是华为非常重视员工培养和管理的原因之一。
37、1998-1999年，多次谈自我批判。提出员工的自我修炼、自我批判才是公司长久发展之道；倡导员工通过自我批判来不断净化自己；自我批判重新做人；自我批判，克服管理上的幼稚病。
38、年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司，在这一时期，华为的主要业务是代理香港公司的产品，并逐渐演变为自主开发的集中化战略。截止1994年，华为销售额突破8亿，员工人数600多人。1998年华为员工数量已经接近8000人，销售规模接近90亿，华为原有的集权式的直线型组织结构的优势已经变成其发展的劣势，缺点也日益突出。但到2003年后，其销售额很快突破三百亿，达到317亿人民币，依然保持了超过50%的增长。2004年与思科的官司庭外和解，发展成全球第二大电信设备商，华为成为了中国高科技企业的代表，任正非也登上了美国时代杂志。
39、年，任正非以11亿美元的身价首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。
40、任正非1982年从部队转业，1988年借来两万元人民币在深圳创立华为技术公司。他选择走技术自立、发展高新技术的实业之路，与业界巨头一争高下，20年时间把华为打造成全球第二大电信设备制造商和服务商，并跻身世界500强，成为中国高科技企业的标杆，华为所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。
41、东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。
42、年3月推出华为基本法，1998年开始与IBM合作，到2002年合作告一段落。任正非的管理思想成熟。
43、开始注重个人修炼，提出“在思想上艰苦奋斗”，“无论何时都要自我修正，自我批判，吾日三省吾身”。
44、华为创始人是在重庆建筑工程学院学习的任正非。任正非于1987年创建了华为公司。
45、年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。 1988年，任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备
46、第三阶段，就是进入21世纪的通信产业突飞猛进发展的10年。 43岁拉起旗帜单干的任正非，在这个时候突然表现出了他的商业天才。在卖设备的过程中，他看到了中国电信对程控交换机的渴望，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口，也就是“七国八制”，即美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特，以及日本NEC和富士通。民族企业在其中完全没有立足之地，任正非决定要自己开始做研发。
47、年代初，华为开始涉足手机市场，并逐渐推出了自己的手机品牌，成为第三大手机制造商。
48、任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县一个贫困山区的小村庄，，靠近黄果树瀑布。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。
49、原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国电信产业30年历程的时候曾经说过，中国的电信产业发展可以分为三个阶段：
50、生命开悟阶段（1998年-2000年，54-56岁
51、一 改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题;第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。 这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。
52、年，任正非被任命为公司副董事长，开始全面负责公司日常经营管理，并在公司发展过程中提出了“以客户为中心，稳健经营”的经营理念。
53、华为的发展历程也是对中国企业创新和国际化发展的一个缩影。
54、任正非在众多压力下决定创业。他的第一份事业就是卖交换机，因为以前任正非在南油集团接触过该项目，因此他觉得这个项目前景广阔。
55、年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币成立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。
56、任正非非常重视研发和技术创新，华为也一直在大力投入研发和人才培养方面，这也是华为能够不断壮大的关键。
57、任正非本人也以开明、务实、坚毅的领导风格为公司带来了强大的凝聚力和战斗力。
58、年，写了《谈干部队伍建设》，对干部提出六项要求，也可以说是对自己的要求。六项要求的核心是使命感、胸怀、品德、视野、学习、均衡发展（灰度哲学的前身）。这标志着任正非的管理思想成熟。
59、一阶段，万门机开发成功，大规模开发市场，任正非大力提倡个人英雄主义。如“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，“烧不死的火鸟是凤凰”等。如他在1994年说“胜则举杯相庆，败则拼死相救的市场工作原则，几年来感召了多少英雄儿女一批一批地上前线”。此时的任正非认为，只要激发大家的英雄主义，只要大家拼命干，公司就能发展起来。但实际事与愿违，华为内部宗派主义盛行，山头林立，
60、创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望——华为研制出了C&C08交换机,由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似，C&C08交换机的市场前景十分可观。成立之初确立的这个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终奠定了华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。
任正非的奋斗历程简介
61、个体创业阶段（1988-1993年，44-49岁，这一阶段，研发投入大，内部管理混乱，每个月基本发不出工资，所以员工流动性很大。任正非的主要工作就是做销售，跑客户，想办法给员工发工资，同时还要激励员工士气，日子过得挺狼狈。
62、最后在2008年，中国决定发放G牌照，任正非所在的公司，终于成功了。于是享誉世界的华为公司终于亮相世界。
63、年，任正非以21000元创办了一家小的不能再小的公司，这家公司只有6个员工。
64、阶段1：个体创业阶段（1988-1993年，44-49岁）
65、任正非是华为公司的创始人之一，在他的领导下华为经历了不断壮大的发展历程。
66、年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。
67、任正非，1951年出生于中国贵州遵义市，是华为公司的创始人之一、现任董事长兼CEO。华为公司成立于1987年，是一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，主要从事电信设备、移动设备和云服务等业务。
68、：个人修炼阶段（1995-1997年，51-53岁
69、年，任正非获得网友评选的“2003年中国十大IT上升人物”；2005年，他被《美国《时代》杂志评为100位最有影响力的人物之一。
70、年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。
71、摘录两则任正非语录
72、年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。
73、大学毕业后，任正非成为一名士兵和建筑工人。任正非的第一个项目是在法国。当时，法国德布尼斯斯贝西姆公司把一整套化纤设备卖给了中国辽阳，中国任正非从项目开始到生产完成都在那里。
74、之后，任正非又坚持发展3GPP、GSM、UMTS，虽然这些技术很是先进，无奈华为没有自己的手机，因此它们的技术卖不出去。
75、在上世纪末，全球通信行业开始进入了移动通信时代，华为在这个领域继续保持领先地位。2008年，华为推出了第一款自主开发的智能手机，并逐渐成为了全球领先的手机生产商之一。随着5G时代的到来，华为也成为了全球领先的5G通信设备供应商之一。
76、任正非的创业故事
77、年，华为公司开始研发数字交换机，并成功推出了第一款产品。
78、思想成熟阶段（2001-2002年，57-58岁。
79、经过挫折和自己的感悟，任正非认识到企业必须控制好货源，“公司成立之初，那时社会上刚刚开始市场经济，倒买倒卖是主要的一种经济方式，在倒买倒卖的一片风声中，我们不合时宜地走向科研，自己做产品，自己做货源，这就是我走向创业时的初衷”。
80、经过30多年的发展，华为已经成为全球最大的电信设备提供商之一，并且涉足了多个领域，如消费电子、企业在信息化、云计算等等。
81、年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
82、任正非经历
83、故事的开始方式很深圳。
84、）1989年，自主开发PBX。
85、阶段2：个人英雄阶段（1994年-1995年，50-51岁）
86、人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。
87、在2000～2008年，任正非虽然依然在努力，但依旧没有挣到钱。这期间任正非几经崩溃，但最后还是选择坚持下去。
88、年，他在入伍应征成为一名基建工程师，并参与了辽阳化纤总厂的建设任务。曾担任技术员、工程师、副主任（技术副团级），无军衔。1987年，任正非筹集人民币2.1万元成立华为科技有限公司，华为最初的业务重点是销售程控交换机，任正非还在华为建立了每人轮换半年的首席执行官轮换制度。1988年成为华为公司的总裁。
89、年1月23日，思科正式起诉华为及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，双方达成和解。
90、第一个阶段是在上世纪80年代，在这个阶段里各个企业以购买国外的设备或者是建立合资企业的方式进行发展。正是有了这些合资企业，才使国内的制造企业数量有了一定的增加。
任正非的奋斗历程简介
91、这一阶段，万门机开发成功，大规模开发市场，任正非大力提倡个人英雄主义。如“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，“烧不死的火鸟是凤凰”等。如他在1994年说“胜则举杯相庆，败则拼死相救的市场工作原则，几年来感召了多少英雄儿女一批一批地上前线”。此时的任正非认为，只要激发大家的英雄主义，只要大家拼命干，公司就能发展起来。但实际事与愿违，华为内部宗派主义盛行，山头林立，内部思想很不统一。
92、任正非1963年就读于重庆建筑工程学院，大学毕业后任正非成为了一名建筑兵，那时，法国一家公司向东北辽阳市出售了一个化纤成套设备，这是任正非当兵以后，第一个监守的工程。1983年随国家整建制，撤销基础工程兵，任正非从部队以副团职的身份转业。1987年任正非集资创立华为技术有限公司，任正非任华为总裁。
93、）1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
94、）1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。
95、个人英雄阶段（1994年-1995年，50-51岁
96、年，华为凭借着125.6亿美元的收入，超过北电，一举成为全球第五大电信设备经销商。
97、在巨头林立的通信市场，华为可谓一穷二白，势单力薄，“我们当时就像一只蚂蚁，站在大象脚下，在喊要长得与它一样高，现代唐吉诃德”。
98、任正非，男，汉族，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县，祖籍浙江省金华市浦江县，毕业于重庆大学，中国共产党党员，华为技术有限公司主要创始人兼总裁。现任华为技术有限公司董事、CEO。
99、年3月23日，华为完成了董事会换届选举，任正非担任董事和公司CEO。
100、以下是任正非和华为公司的发展历程：
101、从一个仅有两万元注册资本的作坊式企业，到销售额超过6000亿人民币的国际化大企业，三十多年来，任正非带领着华为，创造了商业史上一个独一无二的传奇。不仅对企业家和生意人，也包括对普通人，任正非身上都有太多值得学习的地方。
102、年1月，华为发布了全球最强大的5G基带芯片，震惊全球。
103、重视企业文化建设，将企业文化作为公司的基础，提出“认同华为文化是作为华为员工的基础”，“把不认同华为价值观的员工清除出去”。
104、统一思想，消灭山头，华为聘请人大专家组做华为基本法。在和专家的沟通中，任正非的思想发生巨变。
105、年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。
106、）1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
107、年3月推出华为基本法，1998年开始与IBM合作，到2002年合作告一段落。任正非的管理思想成熟。具体表现：
108、遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。
109、年11月22日，任正非卸任北京华为数字技术有限公司副董事长。[3]
110、任正非是华为公司的创始人之一，同时也是华为公司的现任董事长。以下是华为的发展历程：
111、年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。
112、任正非是华为的创始人，华为成立于1987年。
113、年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。任正非只占华为1%的股份，段永基曾经担心有一天他会不会因此而被人赶下台，而任正非的回答是，如果这一天到来了，说明华为成熟了。
114、2001年，母亲去世，给任正非打击很大，他写了《我的父亲母亲》，回顾了自己的家庭和自己的前半生，更加诊视生命。
115、年，任正非与其他几位创立了华为技术有限公司，开始从事通信设备的研发和生产。
116、年8月，华为研发出了麒麟980芯片，让中国有了“芯片自主权”。
117、2002年，写了《谈干部队伍建设》，对干部提出六项要求，也可以说是对自己的要求。六项要求的核心是使命感、胸怀、品德、视野、学习、均衡发展（灰度哲学的前身）。这标志着任正非的管理思想成熟了。
118、年就读于重庆建筑工程学院（现重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。1974年应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总厂工程建设任务，历任副所长等无军衔。1978年出席了全国科学大会，1982年成为中国共产党第十二次全国代表大会代表。1987年，集资21000元人民币创立华为技术有限公司，1988年任华为公司总裁。
119、有时候事情就是这样，天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。
120、随着5G等新技术的推进，华为作为世界领先的通讯设备制造商和解决方案提供商，将继续面临新的挑战和机遇，期待其在未来继续做出贡献。
任正非的奋斗历程简介
121、年，任正非被美国《时代周刊》评为“影响世界的100位名人”，他是入选的中国企业家。《福布斯》杂志这样评价：“任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上人尊敬的中国企业家。”
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