精选公司的经营理念【183句】
公司的经营理念
1、四）构筑理念内涵
2、对已定为企业理念的创意，要给予丰富的内涵，以便在以后的理念传递和理念实施过程中有案可查，富有依据。规定理念内涵首先要从字面上给予科学合理的解释，在此基础上，可通过联想与比喻，使其内涵延伸，以便与树立理念的真正目的相吻合。最后，针对理念的要求，明确企业的发展战略、管理者的职责和员工的行为准则等。建立在上述内涵基础上的企业理念，必须具有极强的导向、渗透、凝聚、激励、辐射、识别功能，以使其成为能与其他企业相区别而又易于识别的内容。
3、企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。
4、这种类型的企业以尖端技术的开发意识来代表企业精神，着眼于企业开发新技术的观念。这种定位与前面开拓创新型较相似，不同之处在于开拓创新型立足于一种整体创新精神，这种创新渗透于企业技术、管理、生产、销售的方方面面，而技术开发型立足于产品的专业技术的开发，内涵相对要窄得多。如日本东芝公司的“速度，感度，然后是强壮”，佳能公司的“忘记了技术开发，就不配称为佳能”等。
5、采用这种定位模式，企业将团结奋斗作为企业理念的内涵，以特定的语言表达团结凝聚的经营作风。例如，美国塔尔班航空公司的“亲如一家”，上海大众汽车有限公司的“十年创业，十年树人，十年奉献”等，即属此种类型。
6、揽四海客户，建聚鑫基业。
7、想用户所想急用户所急立足金融服务市场。
8、（六）市场营销型
9、三）简洁性原则
10、理念开发的原则
11、在结合理念开发的依据和原则的基础上，开发者应在识别性、鲜明独创性、现实可行性的基础上，对各种创意进行筛选，选择科学有效的企业理念。
12、恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务。
13、公司的基本经营理念：与发展方向经营理念诚实守信讲诚信、讲信誉、得客户心、得市场、得效益。依法经营是企业做大做强的根本保证。真诚服务以市场为导向想客户之所想急客户之所急。争创一流激励自己挑战现实创一流企业。
14、二）激发理念创意
15、·联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
16、坚持理念，稳固发展;精诚团结，务求创新。
17、精神文化型
18、一）个性化原则
19、基本要求
20、二）社会化原则
21、事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。
22、·让更多的人获得更新、更好的技术
23、四）人本原则
24、企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。
25、您的需要，就是我们工作的方向;您的满意，就是我们前进的动力。
26、在开发理念时必须再次检讨调研报告，以发现理念定位的方向和目标，有助于解决企业所面临的形象问题，避免企业理念规定的随意性和单纯的联想。
27、理念开发不能脱离企业所处的时代。时代在不断变迁，不同时代具有不同的特征。时代特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据，但其影响却是很大的。
28、理念设计
29、是沿着精神文化型——组织制度型——新的精神文化型——新的组织制度型这样一条轨迹运行着。
30、理念传递的方法从总体上来讲为反复法，即通过多角度、多层次、多途径、反复多次的传递，以使企业的理念深入人心。
公司的经营理念
31、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。
32、三）理念的教化与接受
33、企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。
34、二）企业理念的解释与理解
35、态度书写一切，细节决定成败。
36、采用此类定位模式，企业一般用质量第一、注重质量、注重创名牌等含义来规定或描述企业理念。
37、优秀企业的经营理念
38、（四）.产品质量型
39、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越。
40、年3月5日，习近平总书记在参加上海代表团审议时强调，在五大发展理念中，创新发展理念是方向、是钥匙，要瞄准世界科技前沿，全面提升自主创新能力，力争在基础科技领域作出大的创新、在关键核心技术领域取得大的突破。同时，创新发展居于首要位置，是引领发展的第一动力。
41、·我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
42、推销始于拜访，活动要有方向，拒绝不必沮丧，专业行销路长。
43、倡一流服务、建一流企业、树一流形象。
44、·成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
45、四）企业理念的应用
46、诚为本，和则兴;技至精，业竞成。
47、诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题。
48、公司经营理念：制定合于企业的经营理念；秉承经营理念，制定合于时代潮流的经营战略，不断提升良好形象；正确的运用推动原则，以求达到所制定的目标。
49、一）检讨调研报告
50、采用此种模式定位，企业以拼搏、开拓、创新的团体精神和群体意识来规定和描述企业理念，如日本本田公司的“用眼、用心去创造”贝泰公司的“不断去试，不断去做”，日本住友银行的“保持传统，更有创新”等。
51、一）企业理念的传递与接受
52、理念开发的程序
53、行业范围；纵向范围；顾客范围；地理范围(要求：市场导向)
54、“真诚、务实、创新、服务”，是我们一贯遵循的企业经营理念！
55、第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
56、为客户创造价值，为企业增添财富。
57、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。
58、理念的应用实际是员工在彻底地领会和接受企业理念的基础上，将其贯彻于日常的工作之中，用其来指导行为，将之付诸实施。
59、产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化。
60、五）市场原则
公司的经营理念
61、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
62、企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合的企业理念，以使企业的经营思想能迅速根植人心。
63、）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。
64、第二，经营者必须明确“为何需要愿景必达”的理由，也就是确立企业的“使命”。
65、·像对待技术创新一样致力于成本创新
66、团结、务实、高效、感恩、创新、进取、优质。
67、（七）优质服务型
68、公司经营理念的具体表现，顾客就是上帝，诚信经营，合理管理，这是每一家公司都要做饭的，公司要发展是不要靠顾客的消费，我们是不要服务好顾客，那么诚信经营，无论是对顾客还是对员工，我们所做出的承诺我们是不是应当一一兑现给人加，合理管理，就是公司无论管理顾客还是管理员工，我们是否讲究的公正公平公开。
69、三）比较筛选创意
70、这类企业突出为顾客、为社会提供优质服务的意识，以“顾客至上”作为其经营理念的基本含义。这种理念在许多服务性行业如零售业、餐饮业、娱乐业极为普遍。
71、公开公平公正效益诚信。
72、企业经营理念口号
73、服务质量在我手中，顾客满意在我心中。
74、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
75、组织制度型
76、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
77、企业精神
78、（三）开拓创新型
79、社会是企业的依托,企业是社会的细胞。企业公民是指一个企业将社会基本价值与日常商业实践、运作和政策相整合的行为方式。
80、专业细致、热情周到、诚信服务、一切以客户为中心。
81、真诚服务、共谋发展。
82、企业使命：
83、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
84、专业、专心、诚心。
85、精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。
86、服务无小事，用户是第一。
87、企业理念
88、科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存。
89、品质服务、无尽追求。
90、员工贵奉献，公司重责任。
公司的经营理念
91、（五）技术开发型
92、二）民族特征
93、筑质量大堤，迎世纪挑战。
94、理念开发的依据
95、这种类型的企业强调自己所服务的对象，即顾客的需求，以顾客需求的满足作为自己的经营理念。典型的是，麦当劳的“顾客永远是最重要的，服务是无价的，公司是大家的”，施伯乐百货公司的“价廉物美”。
96、企业经营的理念就是企业文化建设，效益见产，一切以实现企业效益为中心，利益最大化发展。一个企业要生存发展，在利用自身有利资源，结合外部市场环境变化，内外结合，坚持效益见产，以实现企业经济效益为中心，不断开拓市场，增强企业自身势力，以文化建设，制度建设和效益建设为中心。
97、个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。
98、供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。
99、选择聚鑫能源，共创美好前景。
100、以客户要求中心，视服务为生命。
101、使命：为客户利益而努力创新
102、第三，经营者必须具有高尚的“品格”与崇高的“人格”。
103、一套经营理念包括三个部分。
104、理念的传递是理念实施的第一步。要使企业理念内化为员工的信念和自觉行为，必须首先让员工知晓企业的理念是什么。
105、以客户为中心，视服务为生命。
106、长期经营，积累客户，充分准备，伺机而行。
107、必须制定能为全体员工由衷认同的、具有大义名分的企业使命，促使每个员工了解实现愿景的理由，并激发他们的使命感。
108、诚信立业、勤勉立身。
109、让员工体现自身价值，享有成功人生。
110、第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。
111、理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。
112、员工健康快乐，企业健康长寿。
113、经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。
114、三）行业特征
115、必须把公司追求的目标描绘成清晰的愿景，怀有“无论如何必须实现”的强烈愿望，并与员工共有。
116、（一）目标导向型
117、经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。
118、（二）团结凝聚型
119、·创造世界最优秀、最具创新性的产品
120、表述开发是在理念定位的基础上进行的。
公司的经营理念
121、企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。
122、·多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
123、_越勇，越挫越强，永不放弃，永不抛弃。
124、业者偏好是理念开发最直接的依据，它再现了企业领导者的个性特征和对企业特色的理解或希望，是领导者对企业在市场中的定位，表现为企业从上到下在经营活动中的一贯性总体倾向。
125、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。
126、引领一流的队伍，创造一流的业绩，展现一流的风彩。
127、社会和谐、公司发展、员工进步。
128、中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议，于2015年10月26日至29日在北京举行。全会强调，实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。这是关系我国发展全局的一场深刻变革。全党同志要充分认识这场变革的重大现实意义和深远历史意义。
129、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客，竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向，共同信念和企业追求的经营目标，塑造并传播全新企业形象，企业文化与企业形象交叉融合，没有优秀的企业文化，就没有良好的企业形象。
130、企业口号；
131、堂堂正正做人，踏踏实实做事。
132、经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标；
133、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
134、有效的企业经营理念的基本要求
135、用心做事，舍弃得失。
136、企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。
137、）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。
138、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。
139、总之，对使命的基本认识是如何在新的经济与社会环境中脱颖而出的领导地位。经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的。
140、经营方针：企业经营战略目标及路线
141、一）时代特征
142、规范、务实、勤奋、微笑。
143、用心才能创新、竞争才能发展。
144、稳定促发展创新出财富。
145、企业理念定位
146、企业愿景：
147、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。
148、人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。
149、采用这种定位模式，企业将其理念规定或描述为企业在经营过程中所要达到的目标和精神境界。它可分为具体目标型和抽象目标型。如具体目标型以丰田公司为代表：“以生产大众喜爱的汽车为目标”，抽想目标型的企业理念有日产公司：“创造人与汽车的明天”，以及美国杜邦的“为了更好地生活，制造更好的产品”。
150、·诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
公司的经营理念
151、竭尽所能、有始有终客户至上，细心呵护全程满意。
152、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
153、树立一种优质形象：优质服务是生命，企业满意是目的。
154、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。
155、巅峰之队，舍我其谁;纵箭出击，谁与匹敌。
156、质量求生存，认证得市常。
157、高效共赢、 团结、进取、友善、和谐、诚信、信心。
158、核心价值观
159、要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。
160、第一，经营者必须对企业未来发展满怀梦想，拥有宏伟的“愿景”，并清晰地向全体员工进行描述。
161、五大发展理念是指创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。
162、企业定位
163、组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结为具体的事业原则、行为规范、思维模式。这种组织制度型的企业理念对企业员工的行为具有规范划一的特点，因此，相对于精神文化型的企业理念，组织制度型的企业理念较为严谨，对员工有压力。同时，又因为是表层结构，所以，相对于精神文化型的企业理念，组织制度型的企业理念变化较快。
164、贴心的服务、诚心的交流。
165、第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。
166、团结一条心，石头变成金。
167、企业理念总结：
168、企业理念有以下几种来源：企业管理者、企业专业人员、企业一般员工，企业外部专家、社会公众。
169、其实，在现实中，理念的解释可以采取测验法、游戏法、讨论法、培训法等多种形式，使企业理念真正能深入人心。其中，培训法对理念的解释和理解非常有用，像美国通用电气公司（GE）的FMP培训（财务经理培训项目）、日本松下的管理学院。麦当劳的汉包大学，都是解释理念、学习理念、理解理念和掌握理念的有利时机和场合。
170、企业有独特的经营理念的方法。管理到位。积极。稳妥的发现人才，充分调动员工的积极性。
171、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意。
172、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展。
173、一）定位模式
174、和行业共成长，与社会同进步。
175、·最低的总体拥有成本(TCO)，更高的工作效率
176、规范经营、回馈社会。
177、四）业者偏好
178、创造社会价值、实现自我增值。
179、·创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
180、理念的教化即是将理念的传播作为一种制度固定下来，以实现企业理念的渗透、共有、分享和接受。
公司的经营理念
181、经营风格；
182、所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石，主流经管课程如MBA、CEO12篇及EMBA等均对经营理念有详细介绍。
183、经营理念即是系统的、根本的管理思想，管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行，经营理念决定企业的经营方向，和使命与愿景一样是企业发展的基石；
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