阿米巴经典语录 汇总132句
阿米巴经典语录
1、在多数企业里，没有经营者会向员工们提出"作为人，何为正确?"而我思考的所谓"哲学"却正是针对这个问题的解答。同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如"要正直，不要骗人，不能撒谎"等。"这么起码的东西还需要在企业里讲吗?"或许有人感到惊奇。但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。换句话说，没有将依据哲学的规范、规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针、当作经营判断的基准。我认为，正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。
2、案例分析
3、第一阶段，对阿米巴经营的理解就是一张会计报表，追求"成本最小化、收入最大化，最后实现利润最大化"。它真正在讲的是生产效率，这一点非常重要。成本有看得见与看不见的，先前我们并没有发现，后来在课上我们才知道，最难的就是全员改善，生产效率的提升，实际上做到这一点就能够解决我们企业核心竞争力的问题。
4、⊙成立一个组织，远非个人力量可以推行阿米巴
5、我从鹿儿岛大学工学部毕业后，有幸进入京都的绝缘子生产厂家松风工业公司工作，在公司里从事当时属于新领域的新型陶瓷研究工作，并成功实现了商业化。但是，之后与新上任的研究部长，围绕新产品的开发问题产生了意见分歧，我意识到在那里无法实现一个技术人员的梦想，当即决定辞职。
6、基础数据的收集、分析
7、我想，各位都有过这样的经验。在电车上给老人让座，那位老人会弯腰道谢:“谢谢，太感谢了!”这时，给他让座的我们自己也会感到心情愉悦。看到这样的情景，周围的人们也感觉很开心，而不会感到别扭。善意传染给了周围的人，善意还将循环下去。
8、⊙如何做好阿米巴的费用预算
9、第三阶段，注入经营理念。阿米巴经营的确离不开经营理念的基础。"工具和方法都有与生俱来的缺陷，只有注入灵魂才能成为企业的助推器。"我们日常的业务流程、管理制度、业绩的改善，如果不注入经营理念，就是一潭死水，没有任何意义。
10、二，要谦虚，不要骄傲
11、⊙我们要的是利润组织架构而不是行政组织架构
12、今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
13、第四阶段，企业是在为员工搭建一个平台。做企业，尤其是国企，组织架构很多时候根本不允许自己自行设计。所以有些员工发展到一定程度的时候，就会产生一个瓶颈，因为他的能力已经超出了现在的岗位，很多员工选择了离职。做阿米巴经营，把企业划分成了多个可以独立经营的阿米巴，这样的话，可以让更多的员工有机会参与管理，成为经营者。"中国人是最想当老板的。"有了这样的机会，团队中的每个人都将变得生龙活虎，只有这样，企业才有希望。
14、⊙委员会的日常会议与检查工作
15、建立阿米巴单元的经营目标
16、年轻的时候，稻盛和夫知道了中国的一句古话︰“唯谦是福”。不谦虚就不能得到幸福，能得到幸福的人都很谦虚。从京瓷还是中小企业的时候起，他就崇尚谦虚。公司经营顺利，规模扩大，人往往会翘尾巴，傲慢起来，但他总是告诫自己，绝对不能忘记谦虚二字。
17、第二部分:阿米巴的经营会计体系
18、关键在于界定阿米巴之间的责任
19、通过内部交易独立核算把企业内部市场化，传递市场压力，加速内部成长。
20、在稻盛和夫的哲学中，有"作为人，何为正确?正确的事物要正确地贯彻"这个题目。稻盛时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。
21、案例、练习、工具运用
22、⊙界定阿米巴与其他部门的对接事项
23、要对过去的事进行深刻的反省，但不要因此在感情和感性的层面上伤害自己，加重自己的心理负担。要运用理性来思考问题，迅速地将精力集中到新的思考和新的行动中去。稻盛和夫先生认为，这样做就能开创人生的新局面。
24、⊙确定阿米巴的考核数据与收益分配
25、第一部分:阿米巴单元的组织划分
26、国有企业是中国经济的主体，国企的强大很大程度上决定了中国是否能够迈入世界一流。中外运空运发展股份有限公司天津分公司是一家集国际货运代理、船务代理、供应链物流、集装箱堆场、仓储服务为一体的综合物流国有企业。过去由于种种原因导致企业2008年之前连续6年亏损，2009年开始扭亏为盈，最近几年在行业整体不景气的背景下实现利润连年大幅提升。
27、⊙建立监督、审计机制
28、第五阶段，哲学共有很重要。在做企业的时候，如果大家理念不同，是无法在一起走下去的。在稻盛和夫的成功方程式里，思维方式最为重要。因为思维方式是可以产生负数的，如果你的思维方式产生了负数，你付出再多的努力、再多的热情，你的负数成绩就会越大，你离成功就越远。企业上下只有理念相通，才能持续健康的发展下去。
29、一，付出不亚于任何人的努力
30、⊙学而时习之
阿米巴经典语录
31、阿米巴经营的核心理念之二：以理为先
32、创变无限，高效互赢！因为仓库阿米巴管理是一种高效的管理模式，有效地提高了仓库的利用率和效率，同时也要求团队成员在工作中不断创新和改进，达到互利互赢的局面，所以这个口号可以体现阿米巴管理的目标和理念。
33、团结奋进开拓创新拼搏向上。
34、阿米巴经营的生命力就在于它已经受了实践检验有很强的指导性、针对性、可操作性、实践性和发展性。阿米巴经营的管理原理和方法适用于各种类型的企业它是广大企业走向成功的金钥匙。
35、⊙拟订年度经营目标或提供的主要服务
36、通过独立核算自主经营激发企业内部活力，培养经营型人才。
37、顾客的难题，就是我们开发的课题。
38、六，不要有感性的烦恼。
39、⊙阿米巴组织的四种形态适用不同的部门
40、如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理，那么，在解決问题的时候，如果我们争执不下，不妨将这个最大的道理搬出来审视一番，然后从基本逻辑出发去判断，将事情退回到最本源、最原始的简单状态来看，往往就会发现问题的症结。
41、"销售额最大化、经费最小化"
42、⊙划分收入、成本、利润核算科目和标准
43、强身健体，立志成材。
44、细心精心用心，品质永保称心。
45、以下是阿米巴经营原理课程的部分大纲，让大家有个清晰的概念:
46、个人执行力决定个人成败企业执行力决定企业兴衰。
47、精进第一重付出不亚于任何人的努力
48、五，积善行，思利他
49、“六项精进”是搞好企业经营所必需的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这“六项精进”，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。
50、⊙工序间交易如何定价
51、让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。
52、在具有相同文化大背景下的日本，也曾经有众多的企业导入过阿米巴经营模式，凡是把它单纯的作为“术”引入的大体上都失败了。凡是把“道”和“术”相结合的都成功了。
53、"作为人何为正确"
54、持诚信互利共荣，以厚德载物。
55、充分授权，监督到位
56、全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位为自觉的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和荣誉感，并努力工作追求最大限度地提高个人能力，茁壮成长。
57、⊙落实推进阿米巴的责任到个人、日期
58、阿米巴经营也适用于国有企业吗?
59、风暴再大，它终不能刮到你的内心去。
60、不要想太多，定时清除消极思想。
阿米巴经典语录
61、通过组织划分，明确费用中心和利润中心的权责与目标，为年度目标实现打下夯实基础。
62、阿米巴原理的心理念之ー：以心为本
63、三，要每天反省
64、在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的须导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。
65、为企业多做一点，为客户多想一点。
66、阿米巴单元的定价体系
67、原理课程
68、⊙四个充分且必要条件，一个都不能少
69、其实，工作中的许多问题，解決起来为什么困难？其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。
70、⊙如何确定阿米巴的经营成本
71、稻盛和夫为什么强调要“拼命工作”呢？第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存；第二，只要喜欢你的工作，再努力也不觉其苦；第三，全力投入工作就会产生创意；第四，拼命工作可以磨练灵魂。
72、业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。
73、重要原则
74、⊙盲目推行就会越推越糟糕
75、⊙职能部门提供服务如何定价
76、阿米巴经营的核心精髓是“精细化管理———全员参与、全面核算、全员管理”真正达到从上而下、从下而上、全方位、全过程地推动经营目标达成从而提升企业经营实力的目的。我国企业管理较为普遍地存在“六大问题”﹐即制度不齐全、职责不明确、界定不清晰、核算不精准、考核不彻底、奖惩不到位﹐因此﹐学习借鉴阿米巴经营的一套管理体系对于中国企业提升和改善管理水平、降低成本、增强核心竞争力具有十分重要的现实意义。
77、阿米巴经营是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴(小集体组织)只有齐心协力，才能够使公司成为-个整体。
78、幸运的是我得到了许多朋友的支持，我和一起从松风工业辞职出来的7位同仁一起创建了京都陶瓷公司(现在的京瓷)。当时我没有创业资金，是支持我的朋友们为了让我向世人展示我的技术而出资成立了公司。如果我家境富裕，有本钱成立公司的话，恐怕公司的情况就会大不相同吧。但是，我既没有资金和经验，也没有了不起的技术和设备，有的只是值得信赖的伙伴。正是在这种伙伴关系的基础上，公司才得以成立。
79、稻盛和夫在《阿米巴经营》中阐述了阿米巴经营原理。
80、用户需求就是企业所追求。
81、通过把组织划小增强组织的灵活性，快速适应市场变化。
82、只要拼，只要博，成功就在不远处
83、阿米巴组织的四种形态
84、⊙资产的保值、增值才是关键
85、⊙学以致用才是根本
86、⊙阿米巴单元的结算原则与方法
87、即是比别人下更多苦功去钻研，而且能专心一意地坚持下去，即使有任何抱怨和不满，也不阻碍努力向前的脚步。这是企业经营中最重要的事。也就是说，“有些人他们想干一番事业的愿望是自内心的，是强烈的。这种人无论周围的环境多么恶劣，他们都会想方设法去寻找实现愿望的途径，并以此培养他们的开拓进取精神和创造性。”“同样是处于恶劣的环境，知难而退的人只看到形势的严峻，感受到只是难成气候。
88、的两片树叶一样，对于阿米巴经营模式，我们不应该纠缠于具体的经营方式，而应该深入探究。
89、在通常患有大企业病的组织中，每个人只死町着自己的“一亩三分地”，只埋头自己的本职工作，所以就失去了全局观，遗忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理。因此，在埋头苦干的时侯，偶尔也要抬起头看看大家，爬到高处去看看全景，オ能让自己更清楚自己的位置和角色。
90、⊙定价的四种方法
阿米巴经典语录
91、企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。
92、一天结束以后，回顾这一天，进行自我反省是非常重要的。比如说，今天有没有让人感到不愉快？待人是否亲切？是否傲慢？有没有卑怯的举止？有没有自私的言行？回顾自己的一天，对照做人的准则，确认言行是否正确，这样的作业十分必要。
93、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。
94、建立阿米巴推行委员会
95、我们有时候可以发现一些有趣的现象，一辆车子，如果作为公车的话，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但如果是一辆员工自己的车子，定会象宝贝一样的爱惜。象这样的例子不胜枚举，这样的区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家”看待。
96、奥运精神，永驻我心。
97、每个企业的经营氛围、外部环境乃至文化背景都是完全不一样的，正如世上没有完全相同
98、公司在启动阶段，得到了当时担任宫木电机公司专务的西枝一江先生的格外关照。西枝先生对我说:"我是认为你有坚定的想法，看准你有前途，才拿出钱来帮你组建公司。今后将开始公司的经营，你可不能成为金钱的俘虏。我把你的技术看作是你的投资，所以让你持有公司股票。"就这样，西枝先生从一开始就用技术投资的方式让我拥有了公司股份，使我走上了一条持股的经营者的道路。由于公司是在这样一种温暖的关怀下起步的，所以值得信赖的伙伴之间的心心相连，就成了京瓷经营的基础。
99、推行阿米巴组织的四个前提条件
100、阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。
101、阿米巴经营是把公司分成若干个小阿米巴，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过会议通报等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司的经营情况等重要信息。通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，体现"人人都是经营者"这一经营原则，最终使全体员工共同参与经营成为可能。
102、稻盛和夫把"销售最大化，经费最小化"当做经营的大原则，努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出。这样可以无限地提高销售额，也可以把经费支出降低到最小限度，从而无限地增加利润。
103、日本过去就有“情不为人”，就是同情并非只为他人这种说法。意思是讲，对别人有情，为他人行善，日后必有好报。善又有“大善”和“小善”之分。在需要做出判断的时候，不能感情用事，判断的基准是“大善”还是“小善”，这才是问题的关键。
104、阿米巴经营的六项精进分别是：
105、阿米巴经营的核心理念之三：以家为根
106、通过心学体现构建，统一企业经营哲学、价值观，打造企业可持续发展根基。
107、"人人都是经营者"
108、首先，我简单地阐述一下京瓷的创业史和经营理念，以便大家更好地理解阿米巴经营。
109、四，活着，就要感谢
110、团结奋进、开拓创新、拼搏向上。
111、另外，在提高销售额方面，并不是简单地提价，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。在降低经费支出方面，不能因感到"这已经是极限了"而放弃努力，要相信人类的无限可能性，付出不懈的努力。如果能够做到这一点，利润就有可能无限地增长。
112、⊙企业的任何一部门、单位都可以划分为阿米巴组织
113、一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。
114、⊙四个维度解决我们只按行政架构划分的困惑
115、阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。
116、成本、费用、资产的划分
117、第三单元:阿米巴单元的运行体系
118、⊙收集和分析各种历史数据
119、高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？
120、这种模式以及与之相似的众多模式背后的核心理念，到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩。放弃“术”而探究“道”，才是我们学习的主要目标。
阿米巴经典语录
121、⊙建立明确的授权体系
122、当时，我对经营一窍不通，所以一直为"靠什么开展经营"而苦恼不已。不久，我想到了"人心"这一京瓷创业的基础，以"人心"为基础开展经营，不是很重要吗?人心变化无常，但是一旦人心连接起来的话，将是世上最坚不可摧的，历史上依靠人心成就伟大事业的例子不胜枚举。所以我认为在率领一个团队时，没有比依靠"人心"更有效的方法了。
123、此外，阿米巴管理也强调团队成员之间的合作和协作，通过相互支持和交流，不断提高整个团队的绩效，加强团队的凝聚力和向心力，进一步促进了团队的创新和发展。
124、阿米巴是系统性、分权式、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的有力经营模式，越来越多企业家参与阿米巴课程，跟专家导师探讨学习，正在着手建立阿米巴体系。究竟，阿米巴经营原理课程有哪些内容吸引众多企业家参加学习呢?
125、阿米巴这种经营管理模式很受推崇，其充满正能量的口号也传播甚广，这里摘抄一些供大家参考：
126、中国有句俗语：“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。
127、划分阿米巴组织的四个维度
128、只要拼，只要博，成功就在不远处。
129、可米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做的并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。
130、第二阶段，做阿米巴经营以后，最大的转变就是公司现在不再做任何的预算，不再往各部门压任何预算指标。我们知道，国企的管理更多的是预算管理。过去，预算指标年年出，上级给我下一个预算指标，然后我在分摊给各部门，然后各部门与我就好比讨价还价一样，经过一番激烈还价后，最后不得不像典当行敲锤子那样，落锤成交。当我们开始做阿米巴以后，就不再下达任何的预算指标了。我们是做货运代理的，这两年进出口本来就不是很好，整个行业都感受得到，但这两年我们天津分公司反而是突飞猛进。这都是因为阿米巴经营，真正调动了大家的积极性。
131、在阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创
132、通过实施阿米巴绩效评估与激励体系，实现组织人员最大化。
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