优秀人才的十大标准-推荐138句
优秀人才的十大标准
1、对于“发展自己，发展他人”的优势，可以这样理解：带领组织形成不断改进的环境，发展自己以激励他人，发展他人以激励自己。英雄领袖并不是那些总能给人冲击感和责任感的煽情人物；
2、董事会结构应该相对稳定。
3、中国大多数公司的董事会都是在股权非均衡的状态下产生的，即一股独大，大股东控制。
4、所以能够带领企业离开竞争的第一个选择的方向是：专注于产品生命力。
5、“我要在竞争中取胜”，“我必须追求我的目标市场”，“同行是我的竞争对手”。这些看似正确的观点却掩盖着非常大的错误，反映在市场上就是没有看到可以持续存活的企业、忠诚的顾客群体、顾客价值的创新和企业真正的竞争力。
6、（1）拥有持续的盈利能力。优秀企业应具备哪些特征，首先要看看是否具有持续的盈利能力。公司具有持续的竞争优势才会表现出持续的盈利能力，其中，是否保持了一贯的高股东权益回报率、高总资本回报率，并且公司的每股收益是否呈现上升的趋势是我们衡量其是否拥有持续盈利能力的重要标准之一。
7、这些创新会依赖于技术、资金、人才等等，但是最重要的是人才、技术和资金需要转化为创新的成果，得到这5个方面的成果才是创新性的体现，仅仅拥有人才、资金和技术是远远不够的，他们需要转化才是真正的创新能力。
8、阿里巴巴更是“让天下没有难做的生意”。
9、需要敬业的精神，对自己的工作充满激情，勤奋努力地做事，发扬钻研精神，勇于奉献自我，精益求精地把工作做到最好。
10、第三个特质：环境的匹配能力
11、在这三个原则下，做董事长就很容易把握了。一个董事长最重要的是把握什么样的事情。
12、不要拖延工作，永远不要想，先把上级派的工作放一下。暂时的一放，多数情况下，你会忘记，或者来不及完成。这样可能会导致别人需要放下手头的工作来等你。说做就做，一直是很好的习惯。在工作的同时要知道别人的进度，而永远不要落后。一次的拖延工作，可能带来严重的后果，两到三次这样，你就万劫不复了。
13、对于企业而言，产品即企业进入市场的前提条件，又是企业存活市场的根本原因。
14、持续成长是衡量一个企业能力的根本标准。保持企业成长的条件只有一个，那就是顾客的价值成长。
15、第一、中国公司的发展历史比较短，因此形成董事会的时间也比较短，导致中国几乎没有合格的董事。
16、我有一个观点：一个成熟或处于发展期的企业，会面临各种各样的发展瓶颈。
17、优秀的员工，首先你一定得有比较强的工作能力，业务能力，能胜任你做的工作，其次执行力也得强，领导交给你的工作一定得不打折扣，圆圆满满的完成，这样才能得到领导的信任，最后和同事得搞好关系，上面领导信任你，下面同事拥护你，以后你一定能顺风顺水，一切如愿。
18、第一，行业定位，只要公司的行业确定非常清楚，做决定就不会这么复杂；
19、尽量不要一个人吃午餐，午餐社交也很重要，午餐时间沟通同事关系是最好的时机。良好的人际关系是升迁的基础。首先你自己要行，然后有人说你行，最关键的是说你行的人要行。
20、当我们接到任务，首先肯定是想着怎么去完成它，完成了之后，当你觉得大功告成之时，千万不要忘记备份。当你把工作交接之后，可能因为各种原因，文件丢失或者损坏，老板肯定会再向你要一份，这时如果你没有备份的话可就不好办了，拿不出来耽误工作可能会给领导留下办事不利的印象，所以，备份是至关重要的。
21、一、备份更安心
22、第六个特质：全球化的能力
23、给领导汇报工作时，多出选择题，给出你的解决方案，让领导选择，而不是你给出问题，让领导去解决问题。领导就喜欢这样能解决问题的下属。坚持下去，最后你会成为领导身边出谋划策的那个人，所有的成功，都是日积月累的结果。
24、如果我们不明白价值链是今天竞争的基础，战略不能够以价值链为出发点，那么顾客将会淘汰我们。
25、如何突破惯性思维？如何进行自我否定而“涅磐重生”？这是中国企业家面临的新课题。
26、我们应该知道服务营销的目的性是价值分享的可能；
27、第四个特质：领导力
28、如果没有产品，企业就没有了与顾客交流的平台，也没有了在市场中存在的理由。
29、近20年来，中国企业的确成长并取得了成就。
30、一、总是乐于承担更多的责任。
优秀人才的十大标准
31、工作中考虑问题和解决问题时，多站在上级领导的角度去看问题，这样解决问题的结果多会得到领导的认可，也会使自己处理工作的水平逐步提高。
32、工作认真是对职场人员的一项基本要求，高效的工作也能给你带来更大的收获。在工作中，养成写工作计划的习惯，把每天、每周以及每月需要做的事写在提醒贴上。及时完成需要完成的工作。遇到困难时勤于请教领导前辈等，解决问题后要善于总结。从例常工作中寻找提高效率的方法，不断改进工作方法，进而不断提升能力。
33、依靠业务价值链而有序的国际化，这是一个基本的路径,其他都是次要的，都是要放弃的。
34、第一个特质：持续的成长性
35、第二个要把握的是，确定了事情之后让谁去做，这是用人方面的选择。
36、做到以上几点，就能成为优秀员工！
37、面对的问题不是专业化和多元化，而是顾客价值取向的判断。
38、跳出个人层面，学会站在领导、站在企业的角度看待事情本身，提升思考层面，强化目标感，无论是工作亦或事业本身，也不过如此而已。
39、相反，他们不刻意表现自己，善于通过自己的组织传递潜移默化的气质，并给企业成长带来深远影响。这就是领先公司具有的领导能力，所以空降经理也好自己培养也好，最重要的是，企业是否是一个为将来培养技能和人才，创造不断学习的组织，如果是这样的组织，人才自然得到发挥。
40、为什么谈这个问题？
41、五、常与领导沟通，取得领导的信任
42、很多事并非靠变革就可以解决问题，某一部分企业家的思维基因本来就先天缺陷或者无法突破自我，虽然取得一时辉煌或霸业，但是为了公司命运和发展考虑，最好早做考虑。
43、因此，我们需要好好的理解：什么才是今天公司的战略出发点这个问题。我们把共享价值链作为今天战略的出发点。
44、然后周围的员工也能称赞你，这样老板提供更好的空间让你发展。
45、作为一名优秀的员工:
46、二、工作认真、提高完成工作的效率和质量
47、很多企业都在解决问题。营销、咨询、人才、管理，哪一样是企业最应该抓住的？我的想法是，不要着急解决问题，更应该先回答我们到底要做什么。
48、星巴克创立全新的商业渠道使咖啡成为商务人士瞬间可以享受到休闲；
49、理解中国市场，必须站在全球化的角度，因为中国市场是全球化的市场；
50、二、提问沟通不能少
51、熊彼特认为，创新表现在5个领域：产品、市场、替代材料、商业模式和企业组合。
52、三、尽量诚实，敢于承担责任。尽职尽责，对公司交代的工作不遗余力地去完成。
53、一方面，建立人与人之间可相互学习的途径，鼓励相互指导、相互帮助和学习。
54、第二就是公司运作的规范化；
55、第三是透明度。
56、有人问迈克尔·波特，亚洲跨国企业与全球跨国企业有什么不同，他回答说亚洲跨国企业比较关心钱从哪里来和到哪里去；而全球跨国企业比较关心产品从哪里来和给谁用。这句话对我触动很深。
57、真正的领导者具备对企业长期发展的使命感，他们注重对组织和管理的理解，更注重组织和管理对人才能力发挥的作用。通过不断学习和持续改进提高组织能力。为将来培养技能和人才，创造一个不断学习的组织，正是他们的出发点。
58、不论专业化或者多元化，都是顾客价值让他们成为领先公司。
59、一定要考虑清楚：是否有能力打造具有盈利能力的业务价值链。
60、第四．对董事长职能和责任的定位。作为董事长有三个原则：
优秀人才的十大标准
61、与领导交流的第一个好处，就是能表明自己的立场。如今的职场上，势力林立，脉络复杂，每个领导都会借着与手下交流的当口，观察下属是否和自己一条心。和领导沟通时，首先要放准自己的位置，不管领导怎么看你，你都要把自己放在亲信的位置上，这样说话时才有体己感。适当的交心会让老板觉得你是自己人，但要适可而止。
62、企业与环境是互为主体的。企业如果不能够顺应环境的变化，不能够与环境互动，就不可能具有竞争力。
63、第五个特质：共享价值链
64、需要积极主动的态度，自动自发地做好自己的工作。
65、我们不得不思考什么样的企业才能够摆脱陷入困境的命运，究竟是什么元素让我们的企业无法成为布局者而只能够在竞争中苦苦挣扎？
66、但事实并非如此，即便是一股独大的公司，它们的董事会也是很不稳定的，而股权不是造成这种不稳定的主要原因。
67、第二、中国董事会对于利益与发展的认识是不一致的。比如是要做大还是要做强？是要利益还是要长期的发展？是本地化还是国际化等，中国许多公司的董事会对于这一些基本的公司发展常识，往往没有达成共识。
68、在企业工作有一定的年限和时间，有相对的稳定性和忠诚度，时间能检验人心和品行。这个人的思想觉悟高，对企业文化了解，有感情，是真正的热爱这份工作。一个人在一家企业做几个月，是没有资格评选优秀员工的，因为没有时间作担保你是无法识别他是人才，他能经得住考验。
69、领先公司的战略逻辑是长期的，他们会以顾客价值为导向并深植其中。对于这样的企业来说，
70、昨日成功的治理模式，今天正好是发展的束缚。然而说说容易，企业家要真正做到，确是难上加难。
71、如何才能成为企业的优秀员工，我总结有以下方面的条件才能入围。这也是必要条件，既然是优秀，肯定在工作的各个方面都是表现突出的人。
72、目前中国企业应该做的，不是急着去追赶世界500强，解决跨国企业正在解决的问题，而应该用全球化的标准，审视自己在战略和顾客价值上的缺失。
73、中国企业拥有今天的成就和地位，确切的讲不是凭借企业的能力，而是中国的市场过于宽容和巨大。但是在接下来的20年里，我们需要真正的能力来满足市场的要求
74、也许很多人会从不同的角度来回答问题，但是我们找到一个关键元素，这个元素就是“产品”。产品力才是企业的生命力。
75、领袖们的气质是什么。如果这些气质被称为“领导力”，领导力又是怎样展示的呢？
76、和不喜欢的同事相处也不要犯冲突，能让，就尽量让着他们吧，多个朋友多条路，多个敌人，堵条路。如果在同事里树敌太多，你能力再强，可能也升迁无望。有的人做不成事，但是坏起事来，是手到擒来。
77、工作中以及工作之余，尽量有趣一些。有趣是增加办公室气氛的一剂良药。在年轻的时候，我们不需要装作多么深沉，制造良好的团队氛围，大家也会感谢你的，同时，大家也会喜欢上你。
78、理解中国企业，必须站在全球化的角度，因为中国企业面对的挑战来自于全球化的企业。
79、第三、对于控制的理解。中国的董事会常常担心失控，担心在董事会内失控，担心对经理层失控。所以他们一旦发现有危及到自身稳定的因素时，他们就会调整董事会。虽然目前中国公司的董事能力不足，但是董事会却发挥着非常大的作用，甚至不容许有不同的声音，这样的治理结构势必无法成就一个伟大的公司。
80、工作中要敢于承担责任，要有担当。面对困难，不推诿，面对错误，不推卸责任。工作重担谁都不想担，但能够为领导分担重担的人，领导心里没数吗?你的担当会为你带来更重大的工作及相应的职位。工作中的困难，你自己解决不了，及时向同事及领导寻求帮助。工作中的失误，要勇于承认错误，不要推卸责任。一个习惯推卸责任的人，不会得到重用和提拔，因为他不会成为一个有担当的领导。
81、我认为中国董事会的结构松散的原因主要有三点：
82、在互联网时代，我们不能够以为价格有竞争力、品质有保证、服务优质就能够成功，今天环境所需要的能力是速度、迭代、创新和全球化，这是大部分中国企业所不具备的。
83、优秀的员工认为工作就是责任，无论你干什么工作，都应该做到最好。当你对自己的工作和单位负责的时候，你就会认真地对待工作，努力做到最好。优秀的员工总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任，大多数情况下，即使他没有被正式告知要对某事负责，他也会努力做好。
84、所以企业要选择持续变革，一要变革企业自身，更重要的是企业家要变革自身：思维、品性、业务模式、权力观、利益分配、人事策略和自身胸怀等。
85、需要对企业、对老板的无限忠诚，只有忠诚才能让你获得老板的信任，才会得到更多担当重任的机会，才有更多成功的机遇。
86、不要把“好像”；“有人会……”；“大概”；“晚些时候”；“或者”；“说不定”这类不确定的词语放在嘴边，尤其是和上级谈论工作的时候，这会让领导对你的工作能力产生怀疑。自己不确定的事情，一定要搞清楚，工作容不得半点马虎，给领导一个明确的答复。
87、他们不断努力提高组织内成员的能力，善于学习他人(或竞争对手)的经验，寻求对完善自我有利的外部挑战；同时推进创新精神，以求发展，激发个人好奇心和不断学习的欲望。
88、最后，不要老是抱怨，消极情绪是导致事情极端化的催化剂，更多的时候去换位思考一下，站在他人的角度去考虑解决问题，而不是斤斤计较，这样，很不利于更有效的开展工作，毕竟人与人之间，相互尊重理解是前提，相互帮助团结协作我们才能走的更远！
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