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企业理念和企业文化怎么写-445句优选

目录: 说说大全 2023-06-11 21:48 网络整理

企业理念和企业文化怎么写

1、为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。

2、生产经营的至关重要的因素就变成了“以

3、追求组织满足。

4、甚至成为衰败的主要原

5、但只有长期打算而不注意近期收获

6、是企业发展的

7、企业进化不能借助跳跃来完成

8、二者是统

9、小马拉大车

10、能力的增强、

11、价值观决定、

12、身发展所必需。

13、一种思想，

14、积极性、

15、（三）坚持长期利益与近期利益的统一

16、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须

17、不同情况下发挥指导作用，

18、担一定的社会责任

19、念是相互联系又相互区别的企业精神资源。

20、不同的准则，

21、环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济

22、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、

23、也是员工行为的最高目标和原则，

24、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。

25、创造性展开工作

26、相互促进协同的，

27、导企业经营的重大决策。

28、不仅如此，

29、社会走出了资本时代，

30、展阶段有所不同。

企业理念和企业文化怎么写

31、要把重点放在技术创新、

32、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业

33、警惕自己打倒自己”，

34、着眼于发展

35、进入知识时代。

36、“适应性

37、理活动。

38、而是相互依存，

39、营理念，

40、正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素

41、价值观是一种内化了的约束系统，

42、企业决不能将四个目标的实现从时间上排

43、经营方针应能体现行业特征。

44、资本主义发展早期

45、经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问

46、适应社会进步需求，

47、企业经营理念是企业灵魂所在，对企业运行和良性发展具有战略性的功能与作

48、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。

49、企业文化是在理念指导下，

50、这种外延

51、属内涵式的发展。

52、也难以聚集人气

53、包括企业行为和员工行为。

54、组织制度演化都是“求变

55、使其围绕企业理念结为一体，

56、人为本”。

57、合性、协调性、

58、而且要体现在

59、有利于企业

60、是社会大系统

企业理念和企业文化怎么写

61、有资产专用性和技能转换成本方面

62、也只能是一种策略行为。

63、企业员工

64、这种优秀的、

65、体现在企业与社会供应商、

66、量性发展表现为企业规模扩大和

67、也可能出自于人厌恶风险的天性

68、如中泰合资的

69、使其“根”在广大农村

70、的企业一味追求规模扩大和产值的增长而忽视

71、而企业素质的提高也为企业规模扩张和速

72、影响资本积累

73、同时也影响社会进步。社会效益和企业效

74、而企业发展又是社会发展的基础

75、具有物质

76、企业从孕育、

77、追求长期利益的企业着眼于理想

78、不等于创新

79、能否处理好二者

80、年全国注册建造师考试

81、但二者又是

82、在行业之间的进出、

83、现为二者目标的差异性、

84、处理好二者的关系并不

85、否则就犯了酷似环境问题上先污染，

86、一种精神在言行中自

87、产生正导向，

88、同时促进企业形象的逐步完善和完美，

89、坚持正确价值原则、

90、企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理

企业理念和企业文化怎么写

91、这种经营理念的弊端逐渐被人们所认识

92、表现为质性提高与量性增长互为条件、

93、企业宗旨是一种综合目

94、效果的均衡。如患“

95、扩大的情况下

96、可能导致企业能力过

97、指导着其它几个要素。

98、觉表现。

99、融资和销售。

100、道德规范

101、领域进军，投巨资

102、无疑是企业最宝贵的经济资源。

103、为员工创造机遇，为社会创造财富，为人类提供质优价廉、安全放心的猪肉；

104、“行为”指受思想支配而表现在外的活动，

105、能转化为经济效益。在知识经济时代

106、而且是企业自

107、企业理念的

108、一、经营理念的定义

109、（三）规范行为功能

110、而不是一个僵化的死框

111、企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主

112、美国管理学权威彼德

113、以人为本经营理念不仅体现在内部的管

114、管理的改变

115、二、企业经营理念的功能

116、长期利益和近期利益既对立又统一

117、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，

118、但稳定是变化的一个环节

119、资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。

120、知识代替

企业理念和企业文化怎么写

121、赢得公众的亲和厚爱。

122、信号的某种显示

123、人生观价值观：

124、这就需要深层的、

125、持续发展。

126、产品等方面调整缓慢是其基本特征。

127、但它是一种外在的，

128、着眼于“

129、价值追求和目标是员工行为的原动力，

130、二者矛盾在

131、与“求稳

132、企业理念一经认同、

133、良好的“

134、目标层次不断升高。

135、一些人害怕失去业已存在的利益

136、民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、

137、杜拉克曾说

138、即便如此

139、胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：

140、业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感

141、利益的差异性。

142、理念就是理想、

143、丧失更大获利机会

144、只有量性增长而没有质的相应提高

145、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，

146、认识人生，感悟人生，体验人生；

147、是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理

148、它包涵两层意思：

149、就是企业在管理过程中以人为出发点和中

150、的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，

企业理念和企业文化怎么写

151、激励无法达到的持久性和深刻性。

152、拓展。公司试营七个月，就获利

153、也是企业经营理念的本质和核心。

154、其它几种范畴归根结底都受价值观制约，

155、消费者则是被

156、其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才

157、提高企业整体素质。

158、适者才能生存。

159、随着经济发展和社会进步

160、企业的发展应建立在健

161、处理二者关系事关企业的发展和命运

162、着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。

163、。长期与近期不仅仅是指具体的长期目标和近

164、从而使企业行为

165、客观要求。

166、在工人与劳动资料的关系中

167、很多时候企业难以准确识别矛盾的主

168、（一）理念

169、以人为本是科学发展观的本质和

170、对这一企业管理永恒主题的重视。

171、把自己应承担的风险转嫁给农民，

172、树立崇高使命

173、从而在良好的外部环境中实现自身发展。

174、和道德形象决定了社

175、质性提高与量性增长既对立又统一

176、同时又丰富了理念的内涵。

177、必要的近期利益又是长期利益的基础

178、影响着企业经营行为和作风的一种经营理念。

179、但创新必然包含着变化

180、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药

企业理念和企业文化怎么写

181、和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，

182、“科学发展观的第一要义是发展，

183、不能用社会目标取代企业目标。

184、具体扎实的步骤来实现。总之

185、就会辐射到企业整体运行的全过程，

186、（五）坚持创新和稳步发展的统一

187、员工自然对企业产生强烈的归属感，

188、（一）导向功能

189、从而树立起良好道德形象

190、发展的目的

191、式发展是不能持久的。

192、企业经营理念可从根本信念，

193、社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一

194、也只有创新才能求得企业真正稳定。

195、方针和价值追求，

196、速度增长

197、小天鹅的质量观：

198、三、企业应具有的经营理念

199、导地位的，

200、以实现人与企

201、并造就和激励员工的群体意识。

202、它可能为企业带来繁荣

203、在动态多变的市场环境中

204、社会发展目标不仅追求物质增长

205、理性的理念来诱发

206、企业经营理念占据统治地位

207、“变中求稳

208、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高

209、会对企业的要求

210、业共同发展的一系列管

企业理念和企业文化怎么写

211、企业利益主体地位必须确立

212、化的不确定性在于人认识能力的有限性

213、本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。

214、企业是社会的细胞

215、一、海尔企业文化的内涵　　海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库。　　二、海尔精神与海尔作风　　海尔精神：敬业报国追求卓越　　海尔作风：迅速反应马上行动　　三、海尔理念　　1、生存理念　　永远战战兢兢永远如履薄冰　　2、用人理念　　人人是人才赛马不相马　　你能翻多大跟头，给你搭多大舞台　　3、质量理念　　优秀的产品是优秀的人干出来的　　高标准精细活零缺陷　　4、品牌理念　　国门之内无名牌　　如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。　　资本是船品牌是帆企业是人文化是魂　　5、营销理念　　先卖信誉后卖产品　　6、市场竞争理念　　打价值战不打价格战　　7、竞争理念　　浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。　　8、市场理念　　创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。　　9、出口理念　　先难后易　　首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。　　10、资本运营理念　　东方亮了再亮西方　　11、海尔技术改造理念　　先有市场再建工厂　　12、技术创新理念　　创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。　　13、职能工作服务理念　　您的满意就是我们的工作标准　　四、海尔对市场的三条原则　　1、紧盯市场创美誉　　2、绝不对市场说“不”　　3、抱怨就是投诉　　五、海尔的创新观念　　1、资源论　　不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。　　2、源头论　　每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。　　3、整合力　　市场的整合力就是海尔的核心竞争力　　4、美誉度　　海尔要的是市场美誉度　　5、吃“休克鱼”　　吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象比喻。　　6、国内不稳国外不热　　企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场。如果只在国内市场做得很好，不进入国际市场，优势也是暂时的。　　7、海尔国际化的“三个三”　　（1）三个三分之一　　国内生产国内销售三分之一　　国内生产海外销售三分之一　　海外生产海外销售三分之一　　（2）三位一体　　技术开展中心、生产基地、贸易公司实行设计、制造、营销三位一体。　　（3）三融一创　　融资、融智、融文化、创世界名牌。　　六、海匀的形象用语　　1、形象用语：真诚到永远　　2、各类产品形象用语：　　海尔冰箱为您着想　　海尔空调永创新高　　海尔冰柜创造品位　　海尔洗衣机专为您设计　　海尔电脑为您创造　　海尔彩电风光无限　　海尔热水器安全为本　　海尔电工家务轻松　　海尔国旅诚信相聚　　海尔软件创新无限　　海尔商用空调承领时代新潮　　七、海尔旗形象识别标志　　图为海尔方圆标志，意为“思方行圆”。方块在阵中排头，意为以它为基础向纵深发展的意思，代表着海尔的思想、理念、文化。它是一个中心，指导着周边圆点的组合，体现了思方行圆的思想，也意味着在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，达到预定的目标和效果，同时也有发展无止境的寓意。在中国，人们把3认作上升，把6视为顺利，而36又暗含着足智多谋的意思，方圆组合正好36，意寓海尔不断上升，不断发展。　　八、时刻提醒　　千里之行始于足下，世界名牌始于日清。　　昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。　　以定单为中心，以市场链为纽带，带动业务流程化。　　一切结论产生在调查研究之后，而不是之前。　　好的公司满足需求，伟大的公司创造市场。　　只有创业，不能守业。　　有了每一个人的国际化，才能保证海尔集团的国际化。　　在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。　　质量不打折，服务不打折，信誉不打折。　　在别人否定自己之前，先自我否定。　　能够把别人认为简单的事成千上万遍都做到位，就是不简单。　　昨天的成功与辉煌可能是明天成功的阻碍。　　干部的目标：你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。　　九、创新的目标：就是创造有价值的定单。　　创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。　　品牌是战胜经济衰退的惟一最有力的武器。　　专注于用户需求，而不是专注于竞争对手。　　在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是你可以领先于竞争对手。　　如果你想等待无序竞争中的消亡，其结果只能是你和无序竞争一起消亡。　　十、问题警示录　　终端的问题就是领导的问题。　　看不出问题就是最大的问题。　　重复出现的问题是作风上的问题。　　十一、思想警示录　　小胜即骄傲，大胜更骄傲。　　能不能实事求是，是思维方式的问题，敢不敢实事求是，是思想境界的问题。　　回答领导提问的四种答案只能选择其中一个：　　（1）是（2）不是（3）没有任何借口（4）不知道（需要自己做的事必须马上“知道”）　　十二、海尔的个人修养　　宠辱不惊自强不息　　得意不忘形失意不失态　　慎终如始则无败事　　胜人者有力自胜者强　　十三、海尔的思想政治工作原则　　三心换一心：　　解救疾苦要热心；　　批评错误要诚心；　　做思想工作要知心；　　用三心换来职工对企业的铁心。（

216、“当别人不能将你打倒的时候，

217、素质提高

218、规模的扩张、

219、它作为一种自觉的意识来指导行为、

220、特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会

221、是企业格调的

222、度的加快奠定基础。但二者又是矛盾的

223、围绕着激发和调动人的主动性、

224、神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。

225、一战略资源和第一生产要素

226、价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，

227、后治理的错误。

228、企业文化还包括企业环境和典礼，

229、益是相互联系、

230、稳中求变

231、题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精

232、群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。

233、的期待，企业才能得以持续发展。

234、在组织、管理、

235、坚持以人为本

236、整和性。

237、承担社会责任。这不仅是社会的需要

238、面对变化的无序性

239、大为企业素质的提高提供外部条件

240、涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统

企业理念和企业文化怎么写

241、也可能是对现有成功的满足

242、企业生产要素无非分为人和物

243、另一种是以人为中心。

244、经营理念转换成一种心态，

245、指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指

246、建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量

247、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质

248、一旦出现风波就在劫难逃。

249、理念是曾宪梓先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。

250、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看

251、续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。

252、相对的规章制度也是一个约束系统，

253、是一对矛盾

254、因而理念一旦被认同、

255、在生产者与消费者的关系中

256、济发展规律的理念易于被员工接受，

257、业的经营和发展营造有利环境

258、急功近利往往牺牲长远利益

259、其仪式及企业英雄是企业动态文化，

260、产品创新和管理能力的提高上。特别在销售市场不断

261、互相促进的关系。企业规模的扩

262、现实中不少企业更偏好于量性增长

263、人本观念得以确立并被广泛认同。

264、海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。一、海尔企业文化的内涵海尔文化是一种价值观，这个价值观的核心是创新。它是在海尔16年发展历程中产生和逐渐形成四特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导，以战略创新为保障，以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。海尔文化不但得到国内专家的舆论的高度评价，还被美国哈佛大学等世界著名学府列入MBA案例库。二、海尔精神与海尔作风海尔精神：敬业报国追求卓越海尔作风：迅速反应马上行动三、海尔理念1、生存理念永远战战兢兢永远如履薄冰2、用人理念人人是人才赛马不相马你能翻多大跟头，给你搭多大舞台3、质量理念优秀的产品是优秀的人干出来的高标准精细活零缺陷4、品牌理念国门之内无名牌如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。资本是船品牌是帆企业是人文化是魂5、营销理念先卖信誉后卖产品6、市场竞争理念打价值战不打价格战7、竞争理念浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。8、市场理念创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。9、出口理念先难后易首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。10、资本运营理念东方亮了再亮西方11、海尔技术改造理念先有市场再建工厂12、技术创新理念创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。13、职能工作服务理念您的满意就是我们的工作标准四、海尔对市场的三条原则1、紧盯市场创美誉2、绝不对市场说“不”3、抱怨就是投诉五、海尔的创新观念1、资源论不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。2、源头论每个人都有一个市场，每个人都是一个市场。3、整合力市场的整合力就是海尔的核心竞争力4、美誉度海尔要的是市场美誉度5、吃“休克鱼”吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措上的一种形象比喻。6、国内不稳国外不热企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场。如果只在国内市场做得很好，不进入国际市场，优势也是暂时的。7、海尔国际化的“三个三”（1）三个三分之一国内生产国内销售三分之一国内生产海外销售三分之一海外生产海外销售三分之一（2）三位一体技术开展中心、生产基地、贸易公司实行设计、制造、营销三位一体。（3）三融一创融资、融智、融文化、创世界名牌。六、海匀的形象用语1、形象用语：真诚到永远2、各类产品形象用语：海尔冰箱为您着想海尔空调永创新高海尔冰柜创造品位海尔洗衣机专为您设计海尔电脑为您创造海尔彩电风光无限海尔热水器安全为本海尔电工家务轻松海尔国旅诚信相聚海尔软件创新无限海尔商用空调承领时代新潮七、海尔旗形象识别标志图为海尔方圆标志，意为“思方行圆”。方块在阵中排头，意为以它为基础向纵深发展的意思，代表着海尔的思想、理念、文化。它是一个中心，指导着周边圆点的组合，体现了思方行圆的思想，也意味着在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，达到预定的目标和效果，同时也有发展无止境的寓意。在中国，人们把3认作上升，把6视为顺利，而36又暗含着足智多谋的意思，方圆组合正好36，意寓海尔不断上升，不断发展。八、时刻提醒千里之行始于足下，世界名牌始于日清。昨天的优势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。以定单为中心，以市场链为纽带，带动业务流程化。一切结论产生在调查研究之后，而不是之前。好的公司满足需求，伟大的公司创造市场。只有创业，不能守业。有了每一个人的国际化，才能保证海尔集团的国际化。在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。质量不打折，服务不打折，信誉不打折。在别人否定自己之前，先自我否定。能够把别人认为简单的事成千上万遍都做到位，就是不简单。昨天的成功与辉煌可能是明天成功的阻碍。干部的目标：你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。九、创新的目标：就是创造有价值的定单。创新的本质：就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。品牌是战胜经济衰退的惟一最有力的武器。专注于用户需求，而不是专注于竞争对手。在市场竞争中，你不可能应付和压倒所有的竞争对手，但是你可以领先于竞争对手。如果你想等待无序竞争中的消亡，其结果只能是你和无序竞争一起消亡。十、问题警示录终端的问题就是领导的问题。看不出问题就是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。十一、思想警示录小胜即骄傲，大胜更骄傲。能不能实事求是，是思维方式的问题，敢不敢实事求是，是思想境界的问题。回答领导提问的四种答案只能选择其中一个：（1）是（2）不是（3）没有任何借口（4）不知道（需要自己做的事必须马上“知道”）十二、海尔的个人修养宠辱不惊自强不息得意不忘形失意不失态慎终如始则无败事胜人者有力自胜者强十三、海尔的思想政治工作原则三心换一心：解救疾苦要热心；批评错误要诚心；做思想工作要知心；用三心换来职工对企业的铁心。

265、企业责任：

266、实现和谐发展和持续发展

267、以人为本的理念体现在内部管理上

268、现代企业的管理理念是以人为本、精益管理、创新管理等；现代企业的经营理念是以市场为导向、以顾客为中心、争取多赢（而不是我赢）等。企业为有效贯彻落实经营理念应具备的充分条件是优良的企业文化、优秀的管理团队、高素质的员工队伍等。

269、只有质性提高

270、是一个整和为一的有机体。

企业理念和企业文化怎么写

271、式的不匹配效应

272、伦理的影响，具有民族个性。

273、（四）经营理念与企业文化

274、产生间接“

275、追求物质财富增长是社会和企业共同的目的。社会的发展进步为企

276、以物为中心的

277、幸福人生的标准：知足，快乐，追求着；

278、随着产品市场扩大而一般导致自身规模扩

279、企业的实际功能就要下降

280、培育自己赖以生存和发展的广阔

281、它是反映企业价值追求

282、有形的显文化。

283、同样损害企业长期发展。

284、企业因缺乏能力而无法变化

285、盾和外在压力决定了企业变化的必然性。

286、它还会产生巨大

287、。有良好“

288、因没有坚实的素质基础

289、精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。

290、是难有持久竞争力的

291、追求短期利益的企业着眼于

292、员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，

293、（五）亲和功能

294、政党及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益

295、企业理念既是企业宗旨、

296、政府机构、

297、最终会影响素质的进一步提高。

298、康的基础上

299、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规

300、统，是“不得不这么做”。

企业理念和企业文化怎么写

301、发展到成熟是企

302、重视规模和速度而忽视素质和效益

303、（三）经营理念的特性

304、为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的

305、企业对用户的态度上

306、有利益方面的因素

307、企业只有创新才能

308、企业文化的功能主要

309、员工的自觉性。

310、知识经济的到来更使以人为本的观念

311、很可能导致“

312、属外延式发展。

313、质性发展表现为企

314、呈现广泛性、

315、业素质提高、

316、人们被动服从的约束系

317、还有锲而不舍追求理想的信念。

318、业生命的自然变化现象

319、人力也是资本

320、（六）辐射功能

321、关系攸关企业生存和发展。

322、没有量的相应增长

323、社会目标相对于企业目标来说内涵更丰富

324、的表现。但“求

325、（二）经营理念

326、因此存在着对二者的权衡问题。

327、二者结合方式在企业的不同发

328、特别是创新

329、在企业有了一定规模和实力后

330、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，

企业理念和企业文化怎么写

331、让每个员工工作都顺心，每个家庭生活都幸福。

332、事业的扩大或收缩、

333、只有把二者的有机结合才能保持企业可

334、变化才能发展

335、决定着企业的“人格

336、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在

337、中的子系统

338、步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，

339、概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，

340、一种是在价值

341、企业内部就会

342、牧源企业文化包括三个章节：核心理念、企业责任和人生观价值观。

343、战略的调整

344、以捐赠形式帮助农民，

345、工作的最终目标：提高生活质量；

346、生产是第一位

347、商业伙伴和员工对企业认可和满意

348、企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持

349、同化员工心理和行为准则，

350、能否科学地

351、是企业经营理念中的两种策略思想

352、量与质的有机结合是企业可持续发展本质要求

353、形成强大的向心力和凝聚力。

354、有真正的发展

355、企业文化具体反映和表现经

356、任何理念的组成都不是随机拼凑，

357、的“IBM

358、想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个

359、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单

360、但社会效益和企业效益又是不完全一致的

企业理念和企业文化怎么写

361、在实践中，

362、因而存在两种不同的经营理念

363、企业或事业惟一的真正资源是人

364、其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念

365、是以稳定求生存的一种经营理念

366、将企业存在的意义，

367、管理就是充分开发人力资源以做好工作。

368、也可能导致企业衰败。

369、也有能力的约束

370、人生最终追求是:知足，满足、快乐；

371、的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，

372、就因为它是总括性的大原则，

373、才能突破生命周期的限制

374、帮农民致富，

375、崇高的企业理念对社会公众是一种精神感召，

376、以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今

377、但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛

378、操和作风，

379、”公司把科技传授给农民，

380、高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权

381、它潜移默化地影响、

382、也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基

383、这种不适当资源分配必然导致低效果或负

384、人们害怕失败

385、“以人为本”并不是简单劳动力转变。

386、在企业发展的初期

387、只有创新才能防止退化、

388、有时局部利益可能损害整体利益。

389、次及变化背后的内在逻辑。

390、会政治环境、

企业理念和企业文化怎么写

391、相互影响的

392、有理想；

393、它体现了企业最高目标

394、即“不抢农民应得的利益，

395、引导企业壮大，

396、从而提高产出和收益。

397、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任

398、达到持续

399、生产经营活动中，

400、重视质性提高还是重视量性增长是两种不同的企业经营理念。

401、也是没有特色的

402、由员工群体创造

403、获利是企业基本职能和直接目标

404、具有内在一致性。

405、否则会阻碍发

406、（二）激励功能

407、稳定还有这样的含义

408、就是服务”。

409、加之企业的认真实践，

410、如何建立中国特色的企业文化　　(1)发展创新理念　　创新是企业全部活动的价值理念，是企业经营的基础。企业创新的内容主要包括技术创新、管理创新、体制创新、经营创新、结构创新等。企业应该具有全方位的发展创新理念，才能创造更大的业绩。　　创新来自于实践的需要,实践提出了创新的需求才可能在实践中有创新的行为。对于任何创新，都不能仅仅从创新本身来评价，而是应该看现实对创新的需求，如果某种创新在实践中没有需求，那么这种创新就没有任何意义。　　(2)构建有中国特色的企业文化　　第一，继承和弘扬中华民族优秀的传统文化和精神。任何企业文化总是同民族文化传统紧密相连的。有着优秀传统的中国民族文化对我们的行为方式和思维能力都有深远的影响。在建设具有中国特色企业文化过程中，要充分重视民族文化传统的影响，不应当也不能抛开我国的民族文化传统。　　第二，吸收国内外企业文化建设的经验。建设中国特色的企业文化，决不能离开世界文明大道而固步自封，而是要大胆吸收和借鉴当今世界各国，包括资本主义发达国家的一切反映现代社会化生产规律的管理理论和管理方法，以期达到“事半功倍”的效果。　　第三，立足中国现实，反映时代要求。建设中国特色的企业文化，要从我国社会主义初级阶段的基本国情和企业现状出发,要从不同类型、不同行业的企业和经济发展阶段实际出发，充分体现它们的特点，发挥它们的优势，从而体现出中国的特色。　　第四，建立现代企业制度，形成科学的法人治理结构。在建立规范的法人治理结构条件下，公司董事会应是激励的主体，对高层经理人员的薪酬激励应逐步放开，基本按市场化原则进行设计，由董事会根据经理人员的市场绩效决定其报酬的数量和结构。　　第五，加强企业文化建设中的民族性。在企业文化建设过程中，要认真总结我国企业思想政治工作和企业管理的实践经验，重视吸取祖国传统文化的精华和外国企业文化建设的有益经验，把理论与实践，继承与创新，民族性与时代性结合起来，以求在探索中逐步形成有中国特色的社会主义企业文化的理论体系和管理模式。

411、这种变化来自于企业内部矛盾运动

412、而且是更重要的资本。

413、规模扩大往往伴随着商誉的提高

414、社区组织、

415、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种

416、（四）凝聚功能

417、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。

418、而企业经营理念是潜在的精神资源。

419、表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、

420、人是机器的附属物

企业理念和企业文化怎么写

421、（二）坚持社会效益与企业效益的统一