库管一些激励的图片-23句优选
库管一些激励的图片
1、做好供应链管理工作，建立诚信合作的长效机制。如果供应商对主机厂失去信心，进行一次性买卖的话，那么质量也不好控制，损失的还是公司。只有双方建立诚信合作的互为依靠的发展战略，才能稳定产品质量、加强产品竞争，出现优胜劣汰的可持续发展的良好局面。
2、出库物料不能及时的办理出库手续，使得U8数据与实物不相符。
3、进先出为原则。
4、二、工作不足
5、查，有据可依。逐步建立起出入库手工帐，电子帐。为了避免我们在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，我们对仓库货位进行了重新编排划分，并且把仓库物资进行了摆放位臵电子档，就是坐在电脑前就能够知道所需物资有没有库存，有库存摆放位臵在哪里。
6、仓库出入库条例不规范，不能有效的保证物资出入库的准确性。三、2014年工作目标
7、对自己当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。对电脑数据及手工账实时录
8、做仓库保管员的一年里感谢领导对我指导与培养，感谢同事对我的支持与鼓励。在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好，为公司发展前景尽一份力!
9、了解其他仓库保管员所管辖的区域物料摆放，掌握仓库的全部物资所摆放的
10、每天对自己管的物料库存稽查，要求库存信息准确率100%。
11、为了我们仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可
12、自己管辖物料现场所有标识清晰，明确，要求备料一定要做到批次管理，先
13、我们在了解其他仓库保管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区
14、处理单据不够及时，物料入库滞后。
15、控制买方市场的主动权。将市场的主动权掌握在公司的手中，因为采购手中掌握的是利润分配问题。通常来说，新项目的启动，采购的主动权很好掌握，通过招标，就可以选择供应商。
16、域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途、品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，也为公司方便每月的盘库奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
17、最后祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!
18、xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结如下：
19、规范了报废品处理流程，做好手工帐，所有旧废品处理都能够一目了然。
20、一、工作回顾：
21、入，确保数据的准确性与及时性。
22、做好采购工作要点：
23、建立良好的采购政策，以激发采购员的潜在动力。一般来说，一个公司的销售都有相应的刺激政策，进行有效的刺激和鼓励政策，研发、采购、质保等各个部门协同作战，利益共享，很有必要。做好仓库管理工作要点：1、对所有进仓及出仓的原材料及劳保用品进行点数2、电脑入帐及手工过帐、存销卡及退货单据3、对超过保质期的货物及时通知品管检验4、将进仓的材料按指定区域摆放好，对货物做到先进先出5、做好每月的盘点工作，做到实物、卡、帐三相符6、整理的送货单交财务，办好退货手续7、清楚仓库所有材料数量及时知会采购补货8、员工劳保用品、维修工具及低值勿耗品的发放登记及建立个人帐页9、文具等办公用品、印刷品的登记发放与申购
【库管一些激励的图片-23句优选】相关推荐
