廉洁齐家的长线33句
廉洁齐家的长线
1、调整商业模式
2、所以说把这几种业务结构相结合，进行重组。
3、分析业务结构的构成
4、行情大部分时间是处于震荡格局，在行情震荡时的箱体间高抛低吸，是稳定获利的最基本方法。运用的指标为BOLL，箱体理论。成功的前提是根据各种技术指标及图形，找准阻力支撑。震荡做、单法运用的原则是，短线买卖，不可贪婪！
5、当公司出现亏损状态的时候，管理尽量的扁平化，减少管理成本。比如层层汇报导致信息不流畅的问题。还有一些高管在这个时候不适应的可以砍掉，企业在风口浪尖的时候高管的作用特别大，如果高管不能像员工冲向市场，那么宁可用员工也不用高管。
6、第四：投资型业务，投资型业务能够让未来产生更好的收益。
7、越是业绩不好的时候越要关注员工的信心，坚定信念的力量。最终的业绩还是基层员工拿回的多，所以要注意团队建设，把信念传递给团队，关注员工，给员工信心。
8、当出现业务断崖式下跌的时候一定要集中精力思考模式的改变。例如，当业务出现断崖式下跌的时候，做好商业模式的转变，一定要多听取各方的意见，同时多去参观优秀的企业，看他们是怎么做的。
9、战略性的收缩规模
10、环境因素导致的问题，很可能战略上要进行调整。战略的制定一定是要联系社会政策环境的。所以战略的调整要考虑法律法规和当地的制度约束。你的战略是不是跟他们对抗的，如果是对抗的，请记住要停止。
11、推出爆款的产品，并且这个产品一旦推出以后一定要加大促销力度。在出现财务紧张的时候，可能不要太多的考虑利润，而要考虑现金流。这个时候由高质量产品，加大促销，对缓解现金流有很大帮助。
12、加大市场开发，尤其领导干部要扑向市场
13、震荡做单法：
14、增加业务网点，培养业务骨干，2、提高企业文化和职工技术含量，经常举办职工岗位竞赛，3、加大职工培训，提高岗位技能，4、轮岗换岗，促进技术交流，选拔有用人才，5、领导带头抓生产，廉洁奉公，减人增效，杜绝吃大锅饭，6、减少吃行政饭的管理人员，提倡一人多职，一职多兼，政绩考核，有效管理方式。
15、这道题问的是扭亏为盈的六种方法，首先有买有卖分批解套对持股较多的散户来说可以采取分批解套的方法首先把自己经营解套的个股卖出在卖出的同时再另行补进一些强势股，这样做不但可因买进强势股获利还可以弥补部分的损失又回避因股票套牢而导致的心态不好影响自己下一步的计划与实施，
16、原来的业务收入结构，是不是现在已经不适合了？业务结构一般来说，要思考四个维度：
17、当行情经过长时间的盘整后，最终会选择方向，在行情选择方向变盘以后追入，是稳定获利最快速的方法。要求必须具备良好的变盘判断能力，要求心态稳健，忌贪忌恐惧。
18、第三：机会业务，也就是在现有资源中，我们能够捕捉到的，而且短期内能够盈利的；
19、第二：战略业务，分析哪些业务是战略性的（未来会有高速增长的）；
20、重新审视战略
21、推出爆款的产品
22、真正的高管在公司遇到问题的时候，要首当其冲地冲向市场，跟公司同舟共济。
23、第二点就是高抛低吸解套法，这种方法就是下降趋势比较明显股价有反弹波动幅度的票适合对技术手法有要求，利用t+0解套，通常我们有些股票买入股票次日就跌，很果断马上割肉出局如果你说长线投资跌了也许不会卖出或许还会补仓原因就是你没有把经过冷静的分析只是看跌看涨
24、公司出现亏损的时候，往往老人很难去调动。打硬仗或者说当公司出现亏损的时候，多用一些新生力量，因为新生力量：第一好奇心；第二初生牛犊不怕虎；第三没有太多的顾忌。新生力量能够把我们的行动力执行到位，而且往往这些人给公司带来的效益会更高。
25、一是增加经营销售额，二是提高毛利率，三是降低三项费用，四是处置资产补充利润，五是用公积金逆补亏损，六是增加子公司合并报表利润。
26、在面对公司出现亏损的状况下，谁能拯救我们，准确的说市场才能拯救我们，市场就是客户。公司一定要加大对客户的开发力度，这时候领导者要以身作则扑向市场。
27、第一：常规业务，思考常规业务还有多大的发展潜力；
28、公司发展到一定阶段，出现亏损的时候可以适时收缩一下公司的规模。公司发展不好的时候相对收缩，有时候收回来是为了将来更好的打出去。收缩规模的时候尽量收缩潜力不大，目前成本支出过大的地方。但团队不能收缩，产品质量不能收缩，开发力度不能收缩。
29、梳理管理系统，减少管理成本
30、变盘突破做单：
廉洁齐家的长线
31、注意团队建设
32、启用新生力量
33、第三个就是底部其文法股价再下跌的动能已经很小了，该割的都割了就剩下了一些赔本不干的人，这时我会试探的小量买进一般不会超过两成仓位
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