任正非企业历程简短汇总98句
任正非企业历程简短
1、华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：
2、）2007年，与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。与GlobalMarine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。
3、）从1998年开始，华为就把触角探向世界的核心市场欧美。虽然第一单合同只有38美金，但到2001年，华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。
4、年，宣布终端业务与运营商业务、企业业务并列，同年华为手机销量300万台。
5、华为发展历史的第四阶段（2013年到现在以及未来的几年时间）
6、）1987年，创立于深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。
7、）2002年底，华为又取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。
8、世纪八十年代是中国通信史上一个特殊的年代，那时候中国通信市场需求旺盛，但是国内企业实力弱小，无法与外国厂商相比。导致外国产品几乎包揽了中国的通讯市场。
9、值得一提的是，在2013年华为曾准备以75亿美元的价格卖给摩托罗拉，不过由于当时正值摩托罗拉新的CEO上任，75亿美元嫌贵，放弃了收购计划。也正由于摩托罗拉曾经的放弃，我们才看到如此强大的华为，真的还得感谢当时摩托罗拉新上任的CEO啊！
10、一直到了2005年，华为在欧洲市场大放异彩，任正非也最终放弃掉把华为出售的决定。这个时候再来看看，摩托罗拉一定很懊恼没有把华为收购。
11、华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：
12、如今，华为正处于发展的第四阶段，由于其全球化不断壮大，西方某些国家对其虎视眈眈，前进的道路遭到了西方某些国家的阻拦，华为也正在为突破西方某些国家的封锁而努力，一旦突破封锁，华为前进的道路将会是一马平川，进入一个全新的、鼎盛的第五阶段。
13、正是在1995年，开始在北京成立研究所；到了1996年，又开始广泛进军国际市场。随着华为的战略发生着巨大的变化，组织结构也在随着战略的变化而进行调整。我们将这一时期的华为称为其第二阶段。
14、）2008年，被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
15、华为公司初期在产品开发上主要采取的是复制做代理，其实也就是代加工模式，后来慢慢演变为自主开发产品，95年到2003年主要是低价战略，农村包围城市提高占有率，慢慢渗透的办法，2004到2012年时期是科技驱动创新初步有成就的阶段，最近几年电信产品国际化提高竞争最快的几年。
16、时间来到2004年，华为基本上每年仍然以超过40%的速度在增长。到了2012年，其销售额已经超过两千亿，达到了2202亿人民币，员工人数也从2004年的3万人，到了2012年的13.8万人。到2012年华为已经超越所有竞争对手，包括其最大的竞争对手爱立信，正式成为该行业的老大，公司也完全成为了一家跨国化的大企业，其海外销售占比已经超过70%。
17、）2005年与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。4月28日，英国电信（简称BT）宣布其21世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”，为BT21世纪网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。
18、《失去的胜利》作者着重讲述了自己对于军事管理的思考，这方面的内容同样适用于现在的公司管理人员，对时下的公司运作、团队管理颇具启发作用
19、这个阶段的华为的侧重点是：在产品开发战略上，由单一集中化向横向一体化发展；地域方面，由聚焦国内市场向同时面向国内和国际市场，而国际市场优先转变；而市场拓展方面，依然沿用的是“从农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家开始做起，以低成本战略，逐步将产品打入到发达国家市场。
20、到1992年，华为的销售额突破1亿人民币。与此同时，在这个时期，华为坚守集中化发展战略，抵制住外部股市与房地产的高利润的诱惑，持续专注于通信设备制造业的战略目标。由此，华为进一步扩大市场占有率，也突破了当时国外通信设备一统天下的局面。截止到1994年，华为的销售规模突破8亿人民币，员工人数600多人。
21、华为从1998年开始聘请IBM的顾问对公司进行流程改造项目（主要内容涵盖集成产品开发IPD；集成供应链ISC；客户关系管理CRM），到2003年，该项目获得了很大的成功，其组织结构也跟随这些变化进行了相应的调整。
22、可以说，这次组织结构的变革与调整，为其权力的重新分配以及提高组织的运营效率作出了充分的贡献，使得华为建立了一个与国际接轨的组织运作体系。同时，产品线形式的采用能够更有效地和顾客就产品展开广泛的交流，并及时发现和满足客户需求，从而有力增强了华为的国际市场竞争力。
23、到了1991年，公司也才20几个人，尽管有组织结构，但也是非常简单的中小企业普遍采用的直线型的组织结构，所有员工都是直接向任正非汇报。
24、二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
25、一个是没有专门的职能结构，管理者负担变得越来越重，部门之间的协调也很困难；另一方面，华为的员工数量也极速的增加，到1998年员工总数已经接近8000人，销售规模也接近90亿，如果还沿用原有的的旧的管理组织结构，肯定就会制约公司的进一步发展。
26、《马世民的战地日记》这是一本关于爱、战斗与死亡的成长之书。
27、扩展资料：
28、第一阶段（1987-1994）：活下去
29、-2010年间，华为从简单的通讯设备供应商转型成为电信解决方案供应商。
30、）2001年，以7.5亿美元的价格将非核心子公司Avansys卖给爱默生。在美国设立四个研发中心。加入国际电信联盟（ITU）。
任正非企业历程简短
31、因此，在此基础上，华为在不断进行的管理变革工作中，也开始进行组织结构的调整，从划小经营单位开始，建立了事业部制与地区部相结合的二维矩阵式的组织结构。
32、年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
33、）1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。同年华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。
34、时间来到1995年，华为公司的销售规模也已经达到15亿人民币，员工数量也达到800人，成为全国电子行业百强排名第26位的民营企业。到了2000年，销售额就已经突破200亿，这几年的时间，基本上都是以100%的速度在增长。华为也是在这段时期，逐渐的从集中化战略转向横向一体化战略，从单一研发生产销售程控交换机产品逐渐进入到移动通信、传输等多类产品领域，战略也开始朝着多元化方面发展，从而成为一个能提供全面通信解决方案的公司。
35、）2003年，与3Com合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究。
36、一、华为是什么时候成立的？
37、华为公司通过这么几年的变革调整，也慢慢的由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转型。
38、年，华为因资本驱动历史上出现了第一次负增长。
39、年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。
40、）1989年，自主开发PBX。
41、面对如此的竞争环境，华为只能是进行转型求发展。在产品开发战略上，由单一集中化向横向一体化发展；地域方面，由聚焦国内市场向同时面向国内和国际市场，而国际市场优先转变；而市场拓展方面，依然沿用的是“从农村包围城市”的发展战略，选择从发展中国家开始做起，以低成本战略，逐步将产品打入到发达国家市场。
42、《蓝血十杰》十大天才的结局——成了“数字”，败也“数字”；破产与成功之间，天分+时势+勤奋=梦想照进现实。
43、例如，华为从1997年就开始在独联体建立合资公司，以本地化模式开拓市场。尽管这个过程异常艰辛，几年都没有什么回报，但华为依然坚定信念，终于在2001年，独联体的销售额超过1亿美元，算是取得了海外市场的初步成功。随后，其它国家的拓展也取得了不俗的业绩。
44、年，深圳成立了一家注册资金为21000元的民营企业，主营业务是为一家香港公司生产的PBX，即用户交换机做销售代理。这就是最早的华为。
45、直到1992年，销售规模突破亿元大关，员工人数也达到了200人左右。组织结构也开始从直线性的组织结构转变为直线参谋职能制的组织结构，除了有业务流程部门，例如研发、市场销售、制造，也有了支撑流程部门，例如财经、行政管理等。
46、四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
47、第三阶段（2004-2012）：全球化
48、年后，华为再次进行组织结构的调整，但基本上是在2003年的基础上进行优化，但主体结构依然是以市场和客户需求为导向的产品线制的组织结构模式，以化小利润中心的模式，加快决策速度，适应快速变化的市场。这次组织机构的变革，使得以IPD、ISC、CRM为主干的流程更加成熟；同时，公司辅以财务、人力资源等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了支撑这种运作的完整IT框架。
49、华为发展历史的第三阶段（2004-2012）
50、一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
51、华为的成立时间是1987年09月15日，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
52、在华为发展的这个第一阶段，其组织结构也是简单的。当初成立的时候，只有6个人，还无所谓组织结构。
53、在这一时期，华为原有的集权式的直线型组织结构的优势已经变成其发展的劣势，缺点也日益突出。
54、《隆美尔战时文件》二战历史上德国最著名的三大文件。
55、第一个阶段是从成立到1995年；
56、华为发展的这三十年历程，大致上也是可以划分为四个阶段的。
57、华为这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。
58、在市场竞争战略上采取单一产品的持续开发与生产，从农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模。
59、二、华为的发展历程
60、华为从一个小公司日益壮大成为全球屈指一数的大公司，如今，强大到连西方一些大国都畏惧，并想尽办法对其打压。但华为的这30多年发展的艰辛却很少人知道。下面我们来看看华为的成立时间以及发展历程。
任正非企业历程简短
61、）2004年，与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。
62、同时，华为也于2010年，在销售规模达到1853亿元人民币（美元计238亿），首次进入全球500强企业，排名397位，其后世界排名稳步前进，到了2017年，其排名已经进入到全球100强以内。我们把华为这一段时期的经历，称为华为的第三个阶段。
63、年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司，在这一时期，华为的主要业务是代理香港公司的产品，并逐渐演变为自主开发的集中化战略。截止1994年，华为销售额突破8亿，员工人数600多人。1998年华为员工数量已经接近8000人，销售规模接近90亿，华为原有的集权式的直线型组织结构的优势已经变成其发展的劣势，缺点也日益突出。但到2003年后，其销售额很快突破三百亿，达到317亿人民币，依然保持了超过50%的增长。2004年与思科的官司庭外和解，发展成全球第二大电信设备商，华为成为了中国高科技企业的代表，任正非也登上了美国时代杂志。
64、年7月,成立华为技术有限公司手机业务部2004年2月,作为中国第一款WCDMA手机参加法国戛纳3GSM大会并现场演示2009年2月,在西班牙移动世界大会(MWC)首次展示首款Android智能手机,并宣布与T-mobile合作推广2010年9月,在德国IFA展会上发布..
65、华为公司在这个阶段设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。
66、区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。区域组织在与客户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。
67、在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。公司也由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转型。华为这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。
68、）2006年，以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS技术。推出新的企业标识，新标识充分体现了我们聚焦客户、创新、稳健增长和和谐的精神。童年在香港ITU展上，华为推出了基于AllIP网络的FMC解决方案。
69、第二阶段（1995-2003）：走出混沌
70、年华为终端公司正式成立。
71、华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，专注于ICT领域，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力产品和服务，曾获“2019中国品牌强国盛典年度荣耀品牌”。2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
72、）1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。
73、扩展资料
74、第四个阶段是从2013年到现在以及未来的几年时间。
75、华为发展历史的第二阶段（1995-2003）
76、第二个阶段是从1996年到2003年；
77、）1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
78、年，华为靠交换机销售收入迅速破亿元、破十亿元。
79、在这一阶段，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与“合作伙伴”共赢的战略。公司也由全面通信解决方案电信设备提供商向提供端到端通信解决方案和客户或市场驱动型的电信设备服务商转型。
80、）1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。
81、三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
82、年华为的全年营收达到2202亿人民币，同比增长24.5%，这一数据显示，华为在面临全球金融危机和欧债危机双重危机下，仍保持了稳健增长的态势，全面超越最大的竞争对手瑞典爱立信，成为全球通信行业老大。骄人的业绩虽然离不开华为业务战略的成功转型及终端市场的突破，但组织结构及时跟随战略的调整，并通过这样的调整使得权力得以合理分配并极大的提升了组织运营效率，这些也是居功至伟。任正非曾感叹：“哪怕每年提高千分之一的效率都是可喜的。”
83、六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
84、到了1989年，华为就开始自主开发PBX。
85、产品与解决方案是公司面向运营商及企业/行业客户提供ICT融合解决方案的组织，负责产品的规划、开发交付和产品竞争力构建，创造更好的用户体验，支持商业成功。
86、五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
87、《闪击英雄》古德里安以其亲身经历详细描述了德国装甲兵的组建、发展、作战史及其经验教训…
88、年，其海外业务收入占其纵营业额的4%不到，到了2008年，其海外收入已经占其总营业额的75%，从而成为了一家名副其实的国际化公司。
89、年，43岁的任正非筹借2.1万元创立华为。
90、年开始研发并推出农村数字交换解决方案。想通过占领农村的方式进入全国市场。
任正非企业历程简短
91、年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。在市场竞争战略上采取单一产品的持续开发与生产，从农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模。
92、第三个阶段是从2004年到2012年；
93、）1994年，推出C&C08数字程控交换机。
94、华为的企业价值观：
95、《新教伦理与资本主义精神》华为的发展遇到了制度和文化上的瓶颈。
96、年，思科与华为达成和解，声名大振。
97、在这一时期，由于国内电信设备市场的总体发展速度放缓，使得华为在传统的程控交换机领域的利润被吞蚀，造成其面临着空前的竞争压力。这时的市场需求也开始出现多样化。
98、华为的发展历史：
【任正非企业历程简短汇总98句】相关推荐
