任正非的四句话36句
任正非的四句话
1、比如：有的人只善于执行命令（第一层级），不善于改进方法（第二层级），更谈不上做战略规划（第三层级）了。
2、做事的三个层级，往往也是做事的三个阶段：
3、这是执行层面的问题：是指做事的结果必须符合目标和预期，扎实关注每一个执行细节，时刻关注事情本身的进度，要的是效能。
4、不在其位不谋其职，每个层级只需做好份内的事情，不要互相越位。而现在很多企业，当老板忙的团团转，高管在上下逃避责任，员工反而在谈论公司战略，这就乱套了。
5、第二层级：“正确的做事”。
6、：砍掉中层的“屁股”
7、这是是战术层面的问题，是指做事的方式要正确，态度和姿势要摆正，时刻关注方式和方法，要的是效率。
8、意思是：高层可以总揽全局甚至仰望星空，但不能深扎到具体性的事务工中去，高层的满清热忱，不能体现在自己卷着袖子和裤脚去下地干活上，要把一切精力和智慧都放在指挥和掌舵上。
9、而现实中，我们经常看到有的老板总是在做很多执行的事，或者很多员工总是对公司的战略指手画脚，这样的公司必定会出问题。
10、在中国企业家里，最懂用人之道和管仁之方的非任正非莫属，他对管理的认知极其深刻，甚至早已超越了企业的范畴，值得我们认真品味和学习，这四句话可谓一种地一砍掉高层的手脚，二，砍掉中层的屁股三，砍掉基层的脑袋，砍掉全身的赘肉总之一句话高层要有决策力，中层要有责任力，基层要有执行力，所有人都要有奋斗精神
11、这三种角色的配合非常重要，不能互相越位，否则必出乱子。
12、有的人只善于在别人做事时指手画脚（第二层级），缺少系统布局（第三层级）的能力，而当他们具体去做的时候，往往眼高手低（第一层级）了。
13、意思是：中层干部的作用是协调和承上启下，一定要深入到基层，汇报给高层，跑上跑下，从而保持上下的通畅和公司的协作性，杜绝形式主义，最忌讳慵懒和上下逃避责任。
14、比如对于一个公司来说，老板必须具备第三层级的能力，要做正确的事，一定要时刻保证公司不能在战略上犯错误。
15、那么，该如何协作呢？
16、：砍掉高层的“手脚”
17、有的人只善于出谋划策（第一层级），就像古代的谋士，既不善于执行（第一层级），也不善于协调（第二层级），他们只适合做顾问，提供咨询服务。
18、世界上的人，其实只分为三种：做事的人、做式的人、做局的人。
19、道生一，一生二，二生三，三生万物。这三种人，组建起了一个庞大的社会体系。
20、无论做什么事，第一阶段我们应该先“做正确的事”，即做好战略布局，这个往往是依靠我们的判断力和决策力，一看时代大势，二看行业需求。
21、：砍掉基层的“脑袋”
22、的确，现实中的我们，往往总是缺少某一个层级的能力。因此，我们应该进一步认识自己，看看自己究竟拥有什么/缺少什么，然后扬长避短，找到自己最合适的位置，或者找到和自己互补的人合作。
23、如果中层干部天天坐在办公室里喝茶，然后一边揣摩高层的旨意，一边偷偷压制基层的需求，粉饰太平，明哲保身，那就出问题了。
24、思考以上三种情况，你最接近哪种人？
25、高管要具备第二层级的能力，要正确的做事，时刻把握好做事的方法和方式，在不违反公司战略的情况下，手段可以灵活运用，可以改进方式方法，只要不改公司战略。
26、砍掉基层的脑，就是要让团队上下一心，心往一处使，形成一个有机整体，随时都能应对各种变化，并一步步往上走。
27、这是战略层面的问题，是指千万不能犯战略问题的错误，要做出对的决策，时刻把握方问题，要的是格局感。
28、第三层级：“做正确的事”。
29、第一层级：“把事做正确”。
30、总之：老板要有决策力，高管要有责任力，员工要有执行力。
任正非的四句话
31、任正非的管理方法包括这四句话，可谓一语中的：
32、如果就做事而论，它分为三个层级：
33、而员工最需要具备第一层及的能力，只需要把事做正确，要把工作重点放在执行层面，目标完成的要到位，执行的细节要到位，最忌心浮气躁，心神不定，眼高手低。
34、意思是：当你还是一名基层员工的时候，你只需要用你执行的能力来证明的价值。基层员工最忌想法太多，对公司战略指手画脚，结果在公司制造各种负面情绪，如洪水般蔓延。
35、一个理想中的人，或者说完美的做事能力，应该是这三个层级的互相配合，缺一不可。然而现实中的人，往往只具备一个或两个层级的能力，基本上没有人能同时具备三种能力：
36、世界上的人，其实只分为三种：做事的人、做式的人、做局的人。道生一，一生二，二生三，三生万物。这三种人，组建起了一个庞大的社会体系。
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