有效沟通的经典语录_敢于质疑，是一种勇气；敢于展
1、敢于质疑，是一种勇气；敢于展示，是一种能力；敢于创新，是一种奇迹。
2、可对不少的男女而言，沟通的前提，至少是需要有个可以沟通的人吧。所以，你需要恋爱。
3、双方性情不适合，一个说出来另一个打死不说，无法沟通也就无法走到最后。
4、一个母亲可能由于无意间的上述行为而伤害自己的儿子，尤其是当那些行为发生在公共场合时。甚至对于孩子的过错所开的善意的玩笑，也最好留到家里私下去做。
5、肢体语言是我们的第二语言，适当的时候运用适当的肢体语言会让整个交谈更加流畅，也更助我们取得成功。
6、这位著名作家用谎言来拒绝他人，自然会让人有所怀疑，也会让他人感到不快。
7、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。--巴纳德
8、如今虽然沟通方式丰富多样，但都只是实用性，工具化，表面化，没有原始的面对面沟通的作用大，当然，视频聊天实现了远距离面对面的交流，一声声，一字字，都表现在画面上，声音里。可是，这种情感是多么易逝，如水流过了就不再回头，于是，就有了电话那头喋喋不休的碎语，就有了聊天室里无用的废话，就有了手机短信千篇一律的复制。这，算得上是沟通吗?面对面沟通，虽不算快捷，却在距离与心灵上拉近了人与人之间的距离，更易体会他人真切的情感，既能解开他人内心的枷锁，也能使自己从中得到一些感悟。
9、“太太，你不必道歉，你根本没做错什么。”洛克菲勒微笑着对她说道，“这一美元是我挣的，所以我收下了。”说着，洛克菲勒把那一美元郑重地放在了口袋里。
10、理性的沟通，不理性不要沟通
11、面对许多的不愿意你还可以使用缓兵之计，那就是先不马上回答长辈，或者把时间往后拖一拖，你的拖延也会使他们迅速明白你的意思。
12、小考前的一天晚上，月色朦胧，我躺在床上，睡意全无。这时，爸爸轻轻敲敲我的房门，坐到我的身边，轻声问：“儿子，你是不是觉得我对你太严了？”我点了点头，爸爸意味深长地说：“儿子，我给你讲个故事吧！故事的题目是《根柱和墨子》。根柱是一代宗师墨子的学生，他经常受到墨子的责骂，墨子对他十分严格……”爸爸讲完，沉默了。这可贵的沉默让我心里不禁一颤：爸爸对我那么严格，不是为了我能成才吗？而我却……忽然间，我感到有什么东西滴在了我的手背上，冰凉冰凉的，啊，那是爸爸的眼泪呀！两滴看似冰凉实际温暖无比的泪水化解了我与爸爸12年的隔阂，那久违的亲情因为沟通重新回到了我身边，我的泪水也夺眶而出，扑上去抱住了爸爸，两滴小小的眼泪滴在爸爸结实的背上，一切误会也在此时此刻荡然无存，这是父子心与心之间的对话，心与心之间的沟通……
13、并非所有的事情，
14、【有效沟通的经典语录】谁的容颜让谁一生怀念，如花美眷，似水流年！却道人生只如初见。前生，我焚香，却与你擦肩，错过了一世动情的流连。从此寻你，不眠！今世，屈指，沉湎，你的容颜，再次浮现，却已不是当年。恍惚间，谁拿浮生，乱了流年。
15、领导下达指示时，要确保行为能准确无误地表达出来。
16、及时鼓励孩子在幼儿园的进步
17、《秋风引》出自刘禹锡
18、同理心是师生之间建立良好沟通的首要条件。它不等于了解，不等于认同和赞同对方的行为和看法，不等于同情。我对同理心的理解就是要懂得换位思考。只有教师设身处地的为学生着想，并有效地把这些感受传递给学生，让他们感受到理解和尊重，获得心理上的满足感，这样才能唤起师生之间的相互体谅和关心爱护的沟通氛围。
19、尊敬长辈，就要求我们理解长辈。每个人都喜欢被他人重视，老年人更是如此。如果你的态度傲慢，会引起他们的反感。你的一个轻浮的动作，一个蔑视的眼神，一个不屑的腔调，一个无所谓的姿势……都有可能令老年人伤心难过。因此，我们要学会主动地和长辈们沟通，耐心倾听长辈们的谈话。
20、对优柔寡断的人：多用肯定性的语言，替他下决心，引导他做出判断，站在对方立场考虑。
21、【一句话把人说笑】
22、谈话的艺术是听和被听的艺术。（作者：赫兹里特）
23、与人交谈一次，往往比多年闭门劳作更能启发心智。思想必定是在与人交往中产生，而在孤独中进行加工和表达。——列夫·托尔斯泰
24、犹太谚语上帝要人类受苦难受的时候，就会给他们传递无穷无尽的理解力
25、中国人的沟通应该把情绪放在前面。
26、在谈话中保持微笑，在觉得赞同的时候点头。
27、管理者在与下属沟通的过程中，无论是在安静地倾听，还是平静地述说，都应当时刻注意自己的肢体语言，比如运用一个微笑、一个眼神、一个动作等，使下属对对话的内容产生兴趣，或是表达自己对员工所讲内容的关注。这种肢体语言在很大程度上能够跨越言语沟通本身固有的一些障碍，进而提高沟通的效率。
28、战略表述的方法和工具很多，企业可以灵活选取，但必须让员工清晰地了解行动路径，而不仅仅是大致的方向和笼统的想法。
29、果想要改变自己的人生，就必须谨慎选用字眼，因为这些字眼能使你振奋进取和乐观。--(美)安东尼?罗宾斯
30、夜晚，吃过晚饭。两人坐在沙发上看电视，他的头枕在她的双腿上，像孩子一般。她感到幸福温馨。只希望时间永远停留在这一刻。
31、所谓的「耳聪」，也就是「倾听」的意思。——艾默生
32、同时，这部电影也是很好的”非暴力沟通“的生动案例，特别是在马丁和约翰逊总统的对白里，马丁每次都做到了”非暴力沟通“，表示理解地方，甚至共情，却依然坚持自己的原则，清楚表达，寻求共识。
33、禅宗曾提出过一个问题，“若林中树倒时无人听见，会有声响吗？”答曰“没有”。树倒了，确实会产生声波，但除非有人感知到了，否则，就是没有声响。沟通只在有接受者时才会发生。
34、只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。
35、要模仿一个人时，必须具备敏锐的观察力及弹性，同时唯一能让你熟练的方式就是透过练习，在一开始模仿他人的动作、表情、呼吸时，你会觉得非常不自在，同时做得不好或不像，这是必然的现象，不过当你练习的够多够久后，你会对人生理上的变动及肌肉使用生得特别敏锐，这时你甚至不必刻意的去模仿他人的生理状态，便能自然地做出和对方相同的动作、表情和呼吸来，当你到了这种地步时成功也就离你不远了。沟通心法3：跟随和引导模仿是具有转移性的，你若一开始跟随和模仿他人的文字、声音、肢体动作，当你一旦进人对方的频道后，你便从跟随的地位转换成带领的地位，这时你可以不必再去模仿他的说话及动作，而以王者的方式改变自己的语气及动作，这时对方将会不知不觉随你而变，你先藉由模仿来进人他人的内心世界建立亲和力时，你便可借助这个亲和力，来引导对方的行为，一旦你可以引导对方时，你便已发挥了潜意识说服的能力了，这时你会发现对方特别容易能认可和接受你的想法和意见。希望你能从现在开始，训练自己如何运用沟通的技巧，在文字、声音、肢体语言各方面都能运用仿效的方式来进入他人的频道，与他人做有效的沟通。如果你想成为一流的沟通者你必须学会，如何进入对方的内心世界，用他人的频道和他人沟通是对他人的尊重和重视的一种表现。你能和他人沟通，你便能发挥你的影响力，去影响他人，成为一个领导者，让他人跟随你，你若不能和他人沟通，你就只能受那些具有沟通能力的人的影响，成为他们的跟随者，要做哪一种人你得自己决定。
36、后来在不断地沟通中，我意识到我和家长都是出于爱，为了把孩子教育好，只是每个人的方式因为每个人的性格而有所偏颇。我也就在与家长的沟通之不断地调整自己的心态和方式，学着更加尊重家长也尊重孩子的方式去展开我的教育。说实话，这也让我意识到当老师的艰难与高尚。我们作为老师，要教育的不仅有那些来听我们课的孩子，而且还有那些孩子的家长，以及身为老师的我们自己。我只有不断的学习才可以去做这样一个普及知识的老师，这样才可以配得上“老师”这个称谓。[家长沟通培训心得体会]与家长沟通的心得体会家校沟通家长心得体会对于知识型的家长：一般如实向家长反映情况，主动请他们先提出教育的措施和处理的意见，认真倾听。这些家长一般来讲比较注重对孩子的教育，他们观察自己孩子的表现经常比我们老师还要深入、细致、具体，作为教师应虚心听取他们的建议。当然，在听取家长意见的同时还要具有自己的判断力，要冷静地分析。他们有一定的知识、修养，在教育孩子这方面有独到的见解，与这类学生家长交谈后通常都能达到预期的效果。
37、在交谈中，判断比雄辩更重要。——格拉西安
38、最后，领导说：“小军，最终你们项目结果怎样，赶紧告诉我吧。”小军说：“领导您先别急，项目还有很多重要的细节跟您说，马上就到结果啦。”
39、感情中明确自己的底线
40、谈话的艺术是听和被听的艺术。——赫兹里特
41、就算完全不同意对方观点，至少可以肯定一下对方的态度和付出的努力。比如“我觉得你很有想法，对这件事也非常认真，考虑得很多的”
42、是给他的，果然没错。
43、善解人意，还在善于体察他人的心境，给人以及时雨一样的帮助，让温馨、祥和、慰藉来浓化人生，沟通心灵。比如，对窘迫的人讲一句解围的话，对颓丧的人讲一句鼓励的话，对迷途的人讲一句提醒的话，对自卑的人讲一句振作的话，对苦痛的人讲一句安慰的话……这些非物质化的精神兴奋剂，既不要花什么金钱，也不要耗多少精力，而对需要帮助的人来说，又何啻于旱天的甘霖，雪中的炭火？
44、言简意赅，让交流不再乏味不少管理者在与下属交流时，往往都喜欢用道理先进行铺垫，有时讲到兴起，甚至忘记了这次沟通的重点。面对如此喋喋不休的管理者，下属又怎能真正听得进那些理论，沟通也就更谈不上什么效果了。管理者应时刻谨记“时间就是金钱”这句至理名言，抛开那些冗长而死板的说教，言简意赅、一针见血地点出主题，让交流变得更加实际、更加具体，否则，沟通就变成了一件浪费时间、降低效率的蠢事。
45、“没有枕头，咱们在一个枕头上。”
46、各成员要坚决服从和执行当领导都以身作则后，各成员就必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行!只有这样，才能贯彻团队的意图，形成战斗力!这也就是军队管理上为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从。其实，在团队管理上，不同层次有不同的职责，也要求有不同的素质，所以一旦领导作出决策后，下级就必须全力以赴!因为领导是负责决策，而下属是负责执行和操作!如果下属都从自己角度出发，很容易形成个人本位主义，让整个队伍一团散沙!
47、无法沟通的隔阂较无奈较寂寞较折磨人，它像一条深邃的代沟搁在了你我的面前。
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